Kitobni o'qish: «Золотое правило лидерства. Создание духа команды и семьи в теле Христа»

Для Уиндема и Гордона, людей, чья ученость не подвергается сомнению и чьей мудрости и суждений ищут многие, источником написанного послужило большое количество исследований, опыта и любви к людям Бога. В этой книге они дают нам свежий и убедительный новый (или просто очень старый?) взгляд на лидерство, который может способствовать изменениям в наших церквях.

Автор предисловия: Эл Бэрд

Автор эпилога: Энди Флеминг

Перевод: Константин Головченко

Все цитаты из Библии, кроме оговоренных особо, приводятся по синодальному изданию (современная редакция).

Чтобы узнать больше о нас и приобрести другие книги и продукты издательства, пройдите по ссылке в интернет-магазин «Ученик» – www.uchenik.org.

© Издательство «Ученик», www.uchenik.org

Вступление

В последние двадцать лет в наших церквях происходил невероятный рост. Ученики теперь есть в каждой нации. Но в последние годы этот рост замедлился, и вот Гордон Фергюсон с Уиндемом Шоу тщательно изучили наше понимание лидерства.

Для Уиндема и Гордона, людей, чья ученость не подвергается сомнению и чьей мудрости и суждений ищут многие, источником написанного послужило большое количество исследований, опыта и любви к людям Бога.

В этой книге они дают нам свежий и убедительный новый (или просто очень старый?) взгляд на лидерство, который может способствовать изменениям в наших церквях.

От Гордона

Посвящается Блейзу Дэвиду Фергюсону. Ты последний из появившихся у нас внуков, и в тебе мы видим особенное дитя любви, посланное с небес. Вместе с твоим братом Брайсом и кузиной Элией, все вы – невероятно драгоценные дары от Бога нашей семье. Мы молимся о том, чтобы ты в своем доме и в церкви руководствовался принципами, описанными в этой книге, и чтобы однажды, руководствуясь ими же, повел других людей к Богу. Пусть Он позволит твоей жизни оказать на вечность такое же огромное влияние, какое ты уже оказал на наши сердца. Да благословит тебя Бог, мой внук.

От Уиндема

Посвящается моей семье, которая больше всего помогла мне научиться Золотому правилу лидерства:

Джинни – моей верной спутнице и источнику любви и прощения в моей жизни,

Мелиссе – нашей старшей дочери, великому дарителю любви и поддержки,

Кевину – моему первому зятю и радостному прибавлению в семействе,

Кристен – нашей любимой дочери, являющей собой замечательный пример настойчивости и проницательности,

Самуэлю – нашему старшему сыну, источнику великой радости и дружеского общения,

Джейкобу – нашему младшему сыну, больше всего вдохновляющему меня воплощать в жизнь «Золотое правило».

Предисловие

Мы, члены международных церквей Христа – часть относительно нового динамичного духовного движения с очень возвышенными целями и идеалами. Мы хотим не только восстановить в наши дни библейские стандарты в Божьей церкви, но и быть в этом поколении той церковью, которую Иисус Христос основал в тот невероятный день Пятидесятницы (см. Деян. 2). Бог невероятно благословил наши усилия, позволив создать общины учеников почти в каждой стране мира. В местах, несколько лет назад считавшихся закрытыми для Евангелия, сейчас есть здоровые, растущие церкви.

Вместе с этим удивительным ростом, стало увеличиваться и количество проблем. Когда создается новая община, у нее их практически нет. Большая часть исходной группы – это зрелые, преданные и единомышленные ученики с четкой целью: обращать других учеников.

По мере того, как группа растет в числе, увеличивается и число препятствий для дальнейшего роста. Необходимо удовлетворять нужды молодых христиан. Вся группа уже не является духовно зрелой; теперь христианам-новичкам нужно укрепляться в вере. Нужно разбираться с их жизненными вопросами. Необходимо укреплять слабые браки, часто проводя часы в разговорах. Необходимо удовлетворять нужды в поддержке. С ростом часто начинаются гонения. И чем больше людей, тем больше нужно организовывать встреч, чтобы все оставались вовлеченными и объединенными.

Весь процесс роста очень похож на взросление наших физических семей. Например, для пары молодоженов жизнь довольно проста, но она, безусловно, будет постоянно усложняться по мере того как после рождения первого ребенка появится еще несколько малышей, затем начнутся ранние школьные годы и далее на протяжении подростковых лет.

Конечно, справляться с вызовами взросления церкви – ответственность ее лидерства. Часто небольшую церковь ведет молодая, динамичная пара, у которой есть много рвения, но не хватает опыта. Группа же полна энтузиазма и не замечает недостатков в руководстве этой пары. Тем не менее, по мере роста группы пара должна не только стать зрелой в своих лидерских навыках, но им также нужно поднимать и обучать все больше новых лидеров. Я считаю, что это единственный величайший барьер для нашего дальнейшего роста как движения.

В книге «Золотое правило лидерства» Гордон Фергюсон и Уиндем Шоу занялись этой проблемой вплотную. Они не просто захватили цель, но попали в яблочко. Уиндем и Гордон – старейшины и лидеры большой Бостонской Церкви Христа, церкви, насчитывающей более 4000 членов, с еженедельным посещением в 7000 человек (на октябрь 2001 года).

С каждым из них я работал плечом к плечу, и они оба входят в число моих лучших друзей. Лучшие рекомендации для них – это их семьи, поскольку это является главным показателем лидерства человека. Их книга не основана на каких-то идеях, которые, как они считают, могут сработать.

Они больше двадцати лет находятся на переднем крае лидерства и извлекли ценные уроки из молитв и изучения священных Писаний, испытаний и ошибок, а также прохождения жесткой школы жизни.

Я искренне рекомендую эту захватывающую новую книгу каждому как опытному, так и начинающему лидеру в Божьем царстве. Если все мы станем воплощать Золотое правило лидерства на практике, церковь будет продолжать расти и взрослеть еще много-много лет.

Эл Бэрд, ноябрь 2001 года

Введение
Заглядывая вперед

Гордон Фергюсон

Заглядывать вперед – это хорошо. Нам нужно заглядывать вперед, планируя, как исполнить то, что Бог в предстоящие годы хочет сделать через нас, вместе с нами и в нас самих. Недавно Рэнди и Кей МакКин, пара лидеров сектора мира Новой Англии и континентальной Европы, взяли свою ученическую группу на загородную встречу, проводящуюся раз в полгода. Урок в ее начале, на котором было основано все последующее, содержал в себе вопрос: «Куда мы придем через десять лет?». Рэнди начал с обзора событий предыдущего десятилетия, чтобы показать, насколько мы выросли как церковь и какого достигли прогресса. Заглядывая вперед на следующие десять лет, мы приобретаем рефлективное мышление, которое нам всем очень нужно: когда мы придем туда, куда стремимся, что там будет? Заглядывать вперед – жизненно важно.

Мы, как движение Бога, только что завершили шестилетний план, результатом которого стали 402 церкви в 171 стране. Не заглядывая вперед и не планируя, большей части этого мы не смогли бы добиться. Единственные вещи, которые возникают, кажется, сами по себе – это пыль, сорняки и инертность!

Но куда мы пойдем дальше?

Несомненно, у нас будет множество разнообразных планов, направленных на дальнейшую евангелизацию мира в нашем поколении. Это хорошо и, разумеется, необходимо, но планы должны учитывать постоянную потребность в здоровом, зондирующем и порой болезненном анализе, в особенности это касается стиля и практики нашего лидерства. Без развивающегося лидерства ни одна группа не будет успешной – либо не выживет.

Это развитие должно включать как появление множества новых лидеров, которых взрастят и научат, так и значительный личный рост каждого нынешнего лидера. Как только какого-нибудь человека или группу начинает удовлетворять существующее положение вещей, начинается коварный процесс упадка.

Лидерство можно оценивать многими способами, и у каждого из них будут свои преимущества. Мы с Уиндемом Шоу, с позиции старейшин, чувствуем, что зрелость достигается как с возрастом, так и с приобретением опыта, который дает столь необходимый взгляд на лидерство в перспективе. Я был старейшиной общины в Бостонской церкви с 1989 года, а Уиндем, один из моих лучших друзей и духовных соратников всех времен, служил в этой роли с 1992 года. Мы оба за многие годы вели множество групп служения разного вида и численности.

У каждого из нас перспектива, которую мы видели, становилось шире также и в других отношениях – у меня из-за того, что я был также учителем Царства, а у Уиндема – из-за того, что он был географическим лидером «Надежды по всему миру» в нашем мировом секторе. Мы оба чувствуем себя благословленными в том, что можем работать с таким лидером нашего сектора мира, как Рэнди МакКин и считаем, что наше лидерство может быть очень хорошим примером для других. По правде говоря, потребовались годы на то, чтобы эта команда стала такой, какая она есть сегодня, и так ее выковать не получилось бы без большого количества тепла. Ничто по-настоящему значительное в лидерстве никогда не создается быстро или легко – это верно и в нашем случае. Мы поделимся с вами, как создавались наши отношения и каким образом они функционируют в таком стиле, который каждому из нас приносит все большую радость.

Однако, прежде чем продолжить, нужно отметить еще один момент касательно нашей команды лидерства в Бостоне. Мы не утверждаем, что являемся идеальным примером или что мы все уже поняли – это далеко не так.

Если быть до конца откровенными, мы обнаружили, что сохранять скорость количественного роста церкви на таком уровне, который бы радовал нас и, как мы думаем, Бога – гораздо сложнее, чем может показаться. Темпы роста замедляются почти во всех крупных американских церквях, и мы думаем, что без каких-либо изменений парадигмы в стиле нашего лидерства это замедление будет продолжаться. Просто церковь в Бостоне – наша старейшая церковь, и поэтому она раньше уперлась в эту стену, особенно в сочетании с тем, что она отправила сотни лидеров для основания пятидесяти трех церквей по всему миру.

Эти факторы заставили нас искать ответы. Мы потратили больше, чем следовало, времени на то, чтобы внести в лидерство необходимые изменения, но даже при этом на пути этих необходимых изменений мы находимся дальше, чем многие более молодые церкви. Нам кажется, что вы могли бы учиться на нашем опыте, хотя сами мы тоже, конечно, не стоим на месте.

Мы с Уиндемом хотели написать эту книгу в соавторстве, потому что вместе мы составляем очень сплоченную лидерскую команду и при этом осознаем сильные и слабые стороны, которые есть у каждого из нас. Мы не даем много советов, но сами советуемся больше, чем почти все, кого я знаю – друг с другом, с Рэнди и с Дэном Бэтоном, администратором нашего мирового сектора.

Советы необходимы, и мы обращаемся за ними также и к другим людям за пределами этого круга, зная, что в нашем собственном лидерстве могут быть вещи, которых мы не замечаем. Я подчеркиваю необходимость создания группы лидеров, которая будет работать изо дня в день. Люди, с которыми вы работаете, будут знать вас лучше всего. Такие команды «на местах» должны жить и разбираться с проблемами, грехами и недостатками наших собственных жизней и служений, как не сможет никто другой. Наша четверка в Бостоне нуждается друг в друге, и мы знаем, что каждый из нас чувствует эту нужду.

Конечно, так же как мужчины нуждаются в мужчинах, так и женщины нуждаются в доверительных отношениях с женщинами, чтобы вносить свой вклад и воодушевлять друг друга. И, вдобавок к этому, мы находим великую силу и великую мудрость, когда ведем группу и работаем вместе со своими женами. Без сомнения, прекрасные женщины-лидеры по всему Царству помогают мужчинам замечать и предвидеть те потребности, которые без них мы можем упустить. Отличная команда получается тогда, когда мы вместе молимся, смеемся, плачем, боремся и работаем над лидерством плечом к плечу.

В этой книге горячо поддерживается модель лидерства в команде, поскольку мы убеждены, что ее отсутствие является корнем множества наших слабостей во многих церквях. Ни один из нас не мог бы уверенно написать книгу о лидерстве в одиночку – не только из-за боязни, что ее содержание будет односторонним или неполным, но также потому, что мы хотим быть наглядным примером того, как лидерство может работать в команде.

Говоря об этом, следует добавить, что сама тема лидерства слишком обширна, чтобы ее можно было исчерпать какой-то одной книгой. Свою книгу мы пишем это для того, чтобы дать определение тому, что мы называем «Золотым правилом лидерства» с позиции старейшин, пастухов Божьей паствы. Кроме того, мы оба в течение многих лет служили в качестве евангелистов и вели церкви и группы служения разных размеров.

В седьмой главе мы обсудим различные точки зрения, которые есть у евангелистов и старейшин относительно краткосрочных и долгосрочных проблем строительства церкви. Обоим этим категориям лидеров нужно иметь в виду обе совокупности проблем, но в силу своего предназначения евангелисты больше сосредоточены на краткосрочных нуждах (совершать служение евангелистским просвещением), а старейшины – на долгосрочных (следить за тем, чтобы спасенные оставались спасенными).

Исходя из этого, наша книга написана для того, чтобы в какой-то степени охватить те вопросы, освещение которых, по нашему мнению, будет способствовать духовному здоровью и росту жизненных сил как отдельных учеников, так и наших групп служения. Опять же, мы не пытаемся быть исчерпывающими в рассмотрении данной темы – это было бы утомительно как для нас, так и для вас! Не предупреждал ли Соломон: «составлять много книг – конца не будет, и много читать – утомительно для тела»? (Еккл. 12:12).

Мы стремимся дать некоторое представление о ключевых потребностях лидерства на нынешнем этапе нашей истории и побудить всех нас к более целенаправленному обдумыванию и более честному обсуждению того, что нам нужно изменить и улучшить.

Итак, кому же нужно прочитать эту книгу?

Вообще-то, в определенный момент, каждому ученику. Почему?

По двум основным причинам: во-первых, все мы так или иначе кого-то ведем – в роли родителей, мужей, наставников молодых учеников, учителей в детском служении или лидеров групп. И если мы – подражатели Иисуса, который был величайшим мировым лидером, нам нужно во всех отношениях стремиться вести людей соразмерно тем духовным дарам, которые мы получили от Бога. Во-вторых, в церкви для своей группы лидеры – как родители, и в соответствии с этой аналогией всем детям нужно знать что-то о динамике отношений своих родителей. Дети, которые о ней знают мало или вообще ничего не знают, без сомнения, будут очень неуверенными. До тех же пор, пока дети знают, как у них в семье устроено лидерство, и считают, что оно действует эффективно, с ними все будет в порядке.

Точно так же детям Бога нужно знать, как функционируют их духовные родители. Вот почему мы убеждены, что все ученики получат большую пользу от чтения этой книги. Чем лучше знаешь другого человека, тем больше потенциал для близких отношений. Чем лучше все ученики будут понимать устройство своего лидерства, тем больше они будут любить церковь.

Заглядывая вперед, чтобы увидеть свои насущные необходимости, мы молимся о том, чтобы вы читали внимательно и размышляли над каждой главой. Мы молим о том, чтобы Бог сейчас использовал эту книгу так, как мы это задумывали, а также так, как сейчас мы даже не можем себе вообразить. По Его милости и благодати мы представляем ее вам и предвкушаем, как она поможет Его народу и в особенности нынешним лидерам.

И пусть вся слава будет Богу!

ВНИМАНИЕ!

Самая большая ошибка, которую вы можете сделать при чтении этой книги, состоит в том, чтобы посчитать, что на самом деле вы уже поняли обсуждаемые принципы и воплощаете их в жизнь. Это очень опасно, особенно для самых опытных наших лидеров. Мы не видим себя такими, какие мы есть; мы не видим себя такими, какими видят нас другие. У нас есть сильная склонность думать о себе как лидерах лучше, чем стоило бы (см. Рим. 12:3).

Вот мой настоятельный совет для нынешних лидеров: попросите других лидеров под вашим руководством прочитать эту книгу, а затем вместе обсудите каждую главу. Начните с просьбы честно оценить ваши сильные и слабые стороны в каждой обсуждаемой области. Еще лучше, попросите возглавить дискуссию другого зрелого лидера из вашей группы, который в качестве нейтрального посредника может помочь людям сказать то, что они на самом деле думают о вашем лидерстве.

Люди вокруг научились вас хвалить, но, скорее всего, не научились вас оценивать. (Интересно, почему?). Без такого рода оценки, вы будете продолжать считать, что продвинулись дальше, чем это есть на самом деле.

Бог благословил наше движение удивительным образом. Есть великие лидеры, которые ведут нас своим примером мужества, веры, жертвенности и любви. В то же время, в каждом из нас есть слабости и грехи. Бог часто использовал нас, несмотря на слабость нашего лидерства.

Тем не менее, я убежден, что Он призывает нас к большему и не будет продолжать нас благословлять, несмотря на наши слабости, если мы не будем настроены упорно исследовать их, пусть это и причиняет боль – и продолжать расти и меняться. Поэтому мы призываем вас действовать в соответствии с тем, что, как мы уже давно говорили, является основополагающим правилом ученичества: доверяй фактам.

Пожалуйста, не считайте себя уже эффективно исполняющими то, что мы обсуждаем в этой книге. Оцените это – или еще лучше, добровольно попросите оценить других. Гарантируем, что польза от результата превзойдет ваши самые смелые ожидания!

Хорошо, теперь можете перейти к первой главе! Давайте подойдем к этой актуальнейшей теме очень основательно. Бог серьезен в этом отношении: «Братия мои! не многие делайтесь учителями, зная, что мы подвергнемся большему осуждению» (Иак. 3:1). Спасибо, и да благословит нас Господь.