Изначально я довольно скептически относился к тайм-менеджменту: авторы многих книг пишут одни и те же вещи, которые звучат довольно очевидно… Если у тебя уже есть достаточно мотивации для того,
чтобы приобретать и читать толстенные книжки, почему бы тебе не направить эту мотивацию на занятие важными для тебя вещами?
Однако рано или поздно амбициозный и не стоящий на месте человек приходит к осознанию того, что все дела не переделать и времени все больше и больше не хватает. Ты начинаешь выполнять задачи,
не вникая в их глубину или откладывать некоторые вещи на потом. Но среди этих вещей могут оказаться те, что действительно важны для тебя и требуют гораздо больше внимания, чем может показаться на первый взгляд.
Тайм-менеджмент Глеба Архангельского – это целая философия и стиль жизни, который помогает тебе не потерять себя в этом бешеном мире и найти время для того, что действительно важно для тебя. Автор не толкает тебя на проторенную дорожку, а предлагает наиболее универсальную систему подходов к решению проблем управления временем, используя свой богатый опыт работы с самыми разными людьми, чтобы предусмотреть уникальные предрасположенности и характеры.
Таким образом, Архангельский предлагает нечто большее, нежели общие и банальные правила. Архангельский учит правильно думать, оценивать цели и деятельность, а также развивать силу воли в борьбе с соблазнениям, исходящих из окружающего мира, и с самим собой. В борьбе не слепой, но рациональной и с дипломатическими тонкостями.
Тайм-менеджмент Архангельского продуман в самых мелочах и мотивирует тем, что заставляет осознать смысл и ценность каждой такой мелочи, выходя за рамки банальных умозаключений и правил.
Постепенно автор переходит от умения управлять собой к управлению организациями, компаниями и, в конце концов, затрагивает проблему тайм-менеджмента на уровне целой нации. Трудно переоценить работу, которую провел Глеб Архангельский в сфере тайм-менеджмента и это вызывает уважение и восхищение автором, что придает особую ценность взглядам автора и мотивирует к совершенствованию.
Izohlar
15