Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Книгу можно назвать прикладным пошаговым руководством по переходу из бюрократической организации к человекоцентричной.

Руководители компаний во всем мире жалуются на острую нехватку вовлеченных сотрудников, способных создавать уникальные решения, в то же самое время анализ данных, показывает, что эти же руководители сами убивают в своих сотрудниках креативность и инициативу.

Более 70% работников занимают должности, не требующие оригинального мышления. Это отнюдь не свидетельствует о том, что люди, выполняющие подобную работу, лишены воображения. Скорее, речь о том, до какой степени бюрократическая парадигма подавляет инициативу и креативность.

Авторы приводят множество примеров того, как более гибкая управленческая модель высвобождает креативность персонала и побуждает каждого мыслить и действовать с позиции собственника.

Примеры компании, приведенные в книге, доказывают, что организация может быть одновременно крупной и быстрой, дисциплинированной и открывающей новые возможности, эффективной и предприимчивой, энергичной и осмотрительной.

Ключевая идея в том, как построить это организационную модель, дающую каждому сотруднику возможности и средства вдохновенно решать возникающие проблемы и принимать взвешенные управленческие решения.

Передовые компании обычно предлагают более высокие, чем в среднем по рынку, зарплаты, и вовсе не потому, что отличаются уникальной щедростью, а потому, что их сотрудники создают уникальную стоимость. В таких организациях господствует убежденность в том, что, получив шанс учиться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело, даже «посредственный» работник продемонстрирует экстраординарный результат.

Старо как мир. Когда ты ценишь сотрудника и даёшь ему возможности, сотрудник ценит компанию и старается быть полезным! Симбиоз.

Но в России такой подход- единичный случай, не читали они данную книгу(

Книга читается легко, со множеством рабочих инструментов. Естественно, книга больше подойдет для руководителей, топ-менеджеров, для тех кто хочет развивать свою компанию. Книга только подтолкнет, покажет, как можно. А как получится, уже зависит от самого человека. Я конечно не открыл америку)

Безусловно правильная книга для формирования, как это модно сейчас говорить, mindset - правильного образа мышления в области управления и лидерства. Она практически не содержит конкретных инструментов и фреймворков, но описывает ключевые принципы и факторы, определяющие действенные модели управления сообществами и компаниями, приправленные интересными примерами применения данных принципов.

Ключевая мысль - как объединить полномочия и ответственность в тех руках, которые обладают способностью реализовывать новые идеи и инновации. Весьма ярко объясняется почему бюрократия, как модель управления, неспособна принципиально реализовать данный подход.

Must read для людей интересующихся новыми моделями менеджмента.