Hajm 461 sahifa
2014 yil
16+
Kitob haqida
Умение брать на себя риск необходимо тем, кто хочет внедрять инновации и успешно справляться с трудностями выбора в самых разных жизненных ситуациях. Однако при принятии важных решений нам часто приходится иметь дело со статистическими данными, смысл которых мы не совсем понимаем и поэтому полагаемся на мнение экспертов – политиков, финансовых консультантов, врачей. Но что, если они также не вполне верно оценивают имеющиеся риски? Как обрести уверенность в том, что мы задаем врачам правильные вопросы о предлагаемом лечении? Есть ли эффективные правила, способные помочь нам выбрать подходящего партнера?
В этой книге рассказывается, как распознавать случаи, когда предоставляемая нам информация оказывается неполной, и как следует поступать в таких ситуациях. Ее автор Герд Гигеренцер всесторонне рассматривает приводимые примеры, выявляя причины неправильного понимания тех рисков, с которыми мы сталкиваемся. Он показывает, как можно использовать простые правила, которые помогут нам избегать беспричинных страхов или надежд и принимать более грамотные и взвешенные решения.
Sharhlar, 6 sharhlar6
Книга понравилась. Тема, поднятая автором, известным консультантом и директором института Макса Планка, злободневна для сегодняшнего дня. Нас приучили со школьной скамьи, что все можно рассчитать и предугадать. Реальный же мир, увы, не такой. Но люди любят определенность. Любят бюджеты, любят подробно расписанные на много мельчайших шагов долгосрочные планы, где, как и кажется, предусмотрено все. Люди любят определенность. Благодаря чему расцветают различного рода оракулы и биржевые аналитики.
А если вы выход? Автор доказывает на примерах что есть. И, оказалось, решение сложных задач требует простых шагов. Он учит как правильно интерпретировать риски и что брать во внимание.
Жаль, что этому не учат в школе. В прямом смысле, это спасло бы многим жизни.
Попутно в книге подробно обсуждается как уберечь свое здоровье от современной медицины. Сегодня эта отрасль часто приносит больше вреда, чем пользы. Многие из диагностик назначаются не для того, чтобы помочь больному, а, чтобы обезопасить врача от судебного разбирательства. назначая необоснованные диагностики вредные для здоровья.
Затрагивается также психология принятия решений в бизнесе. Многие принимают второе лучшее решение, которое в случае провала обеспечит им алиби. Такая оборонительная позиция на деле приводит к большим потерям.
В общем, есть чему поучиться у автора.
Приятного чтения.
Удачно, что незадолго перед этой книгой я прочитал «Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана. Даниэль пишет про ошибки, к которым приводит использование эвристик. В этой книге автор приводит примеры ошибок, к которым приводит отказ от простых эвристических правил и таким образом критикует выводы Канемана. Примеры врачей, губящих здоровье пациентов, и банкиров, готовящих почву для экономического кризиса, крепко впечатываются в память. Авторские рекомендации о том, как принимать информированные решения, не позволяя вести себя на поводу, выглядят вполне здравыми и убедительными. Рад иметь такую книгу в личной коллекции.
Отличная книга. Хорошо дополняет произведения Н.Талеба. Не все события определимы и предсказуемы. Важна правильная интерпретация рисков и внезапных событий. Книга обучает правильно ориентированию в нестандартных событиях.
Превосходная книга, которую нужно читать наряду с книгами Талеба и Канемана. В данной книге есть моменты где Автор вступает в противоречие с некоторыми выводами Канемана. Точнее он его лишь немного поправляет и на выходе мы получаем превосходную пишу для ума.
Книга не про риск-менеджмент в контексте управления проектами или регулярного управления, это важно понимать.
Особенность книги – большое количество примеров из медицины. Основное, что для себя вынесла – что если вдруг и будут у меня проблемы со здоровьем – я теперь понимаю, как лучше обсуждать с врачами риски и стратегию лечения.
Ещё очень неплохие механизмы демонстрации тех самых вероятностей, вплоть до наглядных.
Критическое мышление требует знаний. Чтобы заставить его работать, нам нужна смелость: смелость принимать собственные решения и нести за них ответственность. Имейте мужество пользоваться собственным умом.
Мы не всегда способны остановить тех, кто любит поиграть на наших нервах, но мы можем научиться видеть их фокусы насквозь.
Если разум вступает в конфликт с сильной эмоцией, не пытайтесь ничего доказывать. Вызовите более сильную противодействующую эмоцию.
В нашем нестабильном мире мы не можем запланировать и предусмотреть все заранее. Мы можем преодолеть препятствие, возникшее на нашем жизненном пути, лишь после того, как столкнемся с ним, но не раньше. Само по себе желание все планировать и организовывать может оказаться частью проблемы, а не ее решением. Не случайно у евреев есть такая шутка: «Если хочешь рассмешить Бога, то расскажи ему о своих планах».
Зрительные иллюзии – это не грубые ошибки, а побочные продукты умной системы.