matnPDFHajm 403 sahifalar
2015 yil
Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом дополненном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются уже не 60, а 77 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.
Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.
Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.
Хороший справочник. Учитывая то, что в настоящее время конкуренция касается прежде всего бизнес-моделей компаний, данный свод имеет практическую ценность.
Данная книга очень содержательна. В ней все модели описаны четко и понятно. Одним из плюсов – является то, что она не перегружена лишней информацией. Всем советую)
Данная книга отличается от многих тем что это СПРАВОЧНИК!
И надо сказать справочник получился хороший, многие модели описаны хоть и кратко, но не сказать что поверхностно. Для примера описание SWOT анализа дает не только понимание что это за инструмент но и включает вполне себе описание методологии каким образом правильно этот анализ проводится.
Тем самым прочитав эту книгу у вас будет понимание что и где в области менеджмента можно и нужно использовать, а главное для чего и как.
Менеджерам и стратегам книгу эту рекомендую держать на полочке, прочитать и возвращаться когда появляются задачи – базовый инструментарий считайте у вас в кармане, а за более подробным уже найдете куда пойти!
Izoh qoldiring
Izohlar
3