Считаю, что эта книга должна быть в личной библиотеке каждого продвинутого руководителя.
А еще лучше сначала вникнуть в нее самому и побудить коллег к чтению. А потом устроить коллективное обсуждение.
Чтобы выработать общее понимание ситуации.
И общаться на одном языке :).
Зонирование очень хороший инструмент! Спс) Рекомендую при изучении материала конспектировать при помощи скриншоеров и раскладывать в uml диаграммах полученные скрины – таким способом можно легко и быстро познать любую книгу или курс! Сам придумал)
Очень полезная книга для собственников, которые планируют трансформацию бизнеса, либо внедрение инноваций, но боятся его этим сломать. Здесь пошаговое руководство по реинжинирингу бизнес модели компании и набор прикладных инструментов и матриц, которые показывают, как обеспечить финансовую устойчивость даже на этапе масштабирования или трансформации и избежать при этом кризиса в определении приоритетов. А так же перечень рекомендаций организационного и управленческого характера, необходимых любым компаниям, которые переживают период перемен.
Не смотря на то, что автор имеет большой опыт работы именно в хайтек компаниях, книга подойдет управленцам любых сфер, на этапе, когда они сталкиваются с необходимостью решать, каким образом справиться с рыночными вызовами, которые невозможно было предсказать заранее, и как они могут трансформировать их в бизнес-возможности.
однозначно, полезная книга в библиотеке СЕО, руководителя и собственника!
есть ощущение недосказанности (как будто хочется ещё деталей и практических примеров), но, уверен, что обсуждение результатов работы и деятельности через призму обозначенных «зон» точно поможет компаниям и подразделениям формированию путей развития.
Книгу можно разобрать на цитаты. Читал по рекомендации знакомого директора, он яро применяет ее принцип 4 зон в работе. Думаю, как теперь это сделать самому:)
«Зона победы» kitobiga sharhlar, 5 izohlar