Must read. Четко и последвательно автор показывает что не бывает «построенных навечно», а «ореол» это следствие действий бизнес-аналитиков, консультантов и коучей, подгоняющих выбоку и выводы под результат.
Основной контент книги Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера…
matnHajm 217 sahifalar
2007 yil
Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера…
Muallif
Фил Розенцвейг
Seriyaga kiradi «Бизнес. Лучший мировой опыт»
40 baholar
Sotuvda yo'q
Kitob haqida
Как добиться успехов в бизнесе? Ответ на этот вопрос ищут специализированные институты, профессора, знаменитые бизнесмены и предприниматели. Чаще всего, совет один: нужно изучать опыт компаний, которые достигли больших высот в своей сфере. Но именно этот подход, по мнению Фила Розенцвейга, может завести любого грамотного менеджера в тупик. Здесь вступает в силу «эффект ореола». Данный психологический термин и послужил названием для книги Розенцвейга.
Фраза используется для обозначения феномена восприятия, когда общее впечатление от субъекта переносится на его части. Если мы видим компанию, располагающую высокой годовой прибылью, мы подсознательно предполагаем, что такие же потрясающие результаты достигаются и в других сферах ее деятельности. Эту ошибку допускают многие, и автор книги «Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера…» объясняет, как избежать иллюзий в бизнесе.
Розенцвейг предлагает свой анализ деятельности и эффективности больших компаний. Он не обещает читателям стопроцентный успех по прочтении книги. Но дает понимание придирчивого, грамотного анализа данных, приводит примеры, которые действительно помогут продвинуться в вопросе построения собственного бизнеса.
Читайте книгу Фила Розенцвейга «Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера…» онлайн или скачайте в подходящем формате в сервисе ЛитРес.
seriyasiga kiradi "Бизнес. Лучший мировой опыт"
Avval ommaboplar
Считаю что перед тем как читать бизнес книги необходимо дать прочесть эту, чтобы сформировать критическое отношение к другим книгам. Самое важное в этой книге это вывод, к которому она подводит – успех компании не в том, чтобы успешно настроить исполнение работы, а в том чтобы правильно сделать стратегический выбор. Супер эффективная компания в 3 раза быстрее побежит к пропасти, чем менее эффективная, если стратегия определена неверно. И если стратегия выбрана правильно, даже слабо эффективная компания добьётся результатов, хоть и не столь значительных, как высокоэффективная.
Добрые 80% книги посвящены убедительному и красочному рассказу «как не надо». Последние страниц 30 – о том, что как надо никто не знает.
В общем, я не очень поняла, зачем я ее прочла. Об иллюзии ореола и прочих иллюзиях есть книги куда более интересные и полезные
Эта книга уже выходила на русском. Но давно, аж в 2008.
Далеко не во всем согласна с автором.
Да, если одно событие следует за другим, они не обязательно связаны причинно-следственными связями.
И, вместе с тем, искать закономерности и технологии успеха компаний нужно.
Вся наука на этом построена, между прочим.
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Kitob tavsifi
Автор книги утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти «бизнес-иллюзии»: общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом «эффекта ореола», или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков и потребителей.
Kitob Фила Розенцвейга «Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера…» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+Litresda chiqarilgan sana:
02 noyabr 2019Tarjima qilingan sana:
2019Yozilgan sana:
2007Hajm:
217 Sahifa 12 illyustratsiayalarISBN:
978-5-699-84365-7Tarjimon:
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмо
Izohlar
4