matnHajm 176 sahifalar
2020 yil
Группа компаний SRG выросла из юношеских стремлений ее основателей, их дружбы и совместной работы, основанной на принципах уважения, честности, открытости. Компания прошла через кризисы, непростые задачи, сложные рабочие отношения. За годы в ней образовалась и укрепилась особая внутренняя атмосфера, которую в SRG называют Конструктивной средой.
Конструктивная среда – это ДНК компании, она объединяет руководителей и линейных сотрудников, диктует отношения внутри коллектива и взаимодействия с коллегами. Управляющий партнер SRG Фёдор Спиридонов изложил все самое важное в Конструктивной среде – в этой книге. Фёдор уверен: именно Конструктивная среда помогла компании превратиться из юношеского начинания в одного из лидеров своего рынка. А теперь эта книга поможет каждому сотруднику работать эффективно и развиваться в компании.
Необыкновенно полезная книга! Кладезь интересных идей и не только.
В ней есть СИСТЕМА из правил и конкретных приемов работы.
И все это ради высокой эффективности работы компании.
Мозги мехмата в приложении к теме корпоративной культуры – это бомба!
Книгу рекомендую.
Очень полезная книга для руководителей. Четко структурирования информация, готовые инструменты для выстраивания корпоративной культуры.
Прочитала на одном дыхании, спасибо автору!
Книга написана о корпоративной культуре: как она создавалась в компании автора, с какими трудностями пришлось столкнуться. Приведено много ситуаций из практики, порой забавных. В целом, написано с юмором, живым простым языком. Чувствуется, что все описанное действительно пережито автором и имеет для него большое значение. Прочитать будет полезно как руководителям, так и рядовым сотрудникам – всем, кто работает в коллективе. Лично я после прочтения несколько по другому взглянула на своих коллег и на жизнь компании, в которой работаю.
Сначала я подумал, что ошибся – хотел почитать книгу про практики менеджмента, про создание среды доверия в компании, а читаю какой-то официальный документ. Потом я удивился, что это шутка какая-то, ведь автор, описав в самом начале свою идею, что надо делать оценку персонала, начинает этой оценкой заполнять основной объем книги, комментируя каждый пункт. Буквально, больше половины книги занимает внутренний документ системы оценки персонала, в ее понимании компании, с официальными комментариями автора, пункт за пунктом.
Потом я, захотев уже дочитать эту книгу для принципа, начал выписывать какие-то части, с которыми у меня было больше всего расхождений. Например, что отношение руководителей и сотрудников компании – это отношение учителя и ученика, он тратит свое время на ученика, корректирует его действия. Сотрудники – это как лебедь, рак и щука из басни – они тянут компанию в разные стороны, а вот лидер их правильно может направит. Автор себя таким лидером видит, он, мне кажется, описывает себя здесь:
"Лидеры -это харизматичные личности, которые тащат на себе основную функцию развития, они обладают авторитетом". Само понятие «Конструктивная среда» – это «набор из трех правил». Эти «три правила» – это ценности (5), поведенческие индикаторы (нормы поведения сотрудников) (5), критерии лидера (6). Автор описывает в одном моменте своего фаворита, с которым можно обсудить стратегические гипотезы, но в следующем предложении пишет уже о том, что «постоянное проектирование новых изменений компании со всеми нашими партнерами, которое меня вдохновляет».
А на последней странице я понял, наконец, секрет этой книги – это внутренний документ, книга для сотрудников. Именно поэтому она такая неживая, тщательно официально выверенная, такая патриархальная, перекладывающая всю ответственность на сотрудников, создающая напряжение для них своим отношением к людям (и даже планы по саморазвитию надо еженедельно или-лучше-еженедельно сверять с руководителем!). Книга показывает директивное, патриархальное мышление менеджмента. Не рекомендую, если только вы не оказались в этой компании и вам не надо продемонстрировать знание книги Лидера Компани наизусть на очередной аттестации в компании (обнял).
Izoh qoldiring
Кроме того, мы разбили весь период адаптации (он же равен испытательному сроку), который занимает для линейного сотрудника три месяца, на контрольные точки. • Первая контрольная точка – через одну неделю после прихода нового сотрудника. На
Izohlar
4