matnHajm 204 sahifalar
2021 yil
Многие предприниматели начинают свое дело, чтобы обрести свободу. Но через несколько лет они обнаруживают себя в заложниках у собственного бизнеса. Работы на 80 и более часов в неделю, деньги «сливаются» непонятно куда, обязательств выше крыши — некогда остановиться даже на время отпуска.
Эта книга — первый шаг к вашей свободе в бизнесе. Автор — человек, который не просто прошел путь от рядового наемного сотрудника до собственника четырех успешных компаний. Он выполняет в них роль владельца: занимается стратегическим развитием, открывает филиалы, развивает личный бренд и так далее. Другими словами, он не «тушит пожары» и не делает за своих сотрудников их работу. Почему? Потому что Евгений Фролов выстроил системный бизнес. На страницах этой книги вы найдете подробную карту пути, по которому вы так же придете к такому результату. Не откладывайте чтение — сделайте первый шаг к системному бизнесу сейчас.
Это одна из самых полезных книг для предпринимателя. Классно, что есть точная технология наведения порядка в компании и передачи ответственности за доход команде руководителей. Всем рекомендую!
В этой книге я нашел ответы на вопросы, которые волновали меня достаточно долго! И нет больше страха перед изменениями в компании , так как есть желание систематизировать свой бизнес и начать жить более свободно!
Спасибо Евгений за вашу шикарную работу! Книга включает в себя все главные аспекты бизнес процессов. Сумел найти для себя много нового и обучающего!
Izoh qoldiring
Формирование и продвижение цели (мис
компании. Создание основных правил и принципов, по которым будет работать компания. Стратегический маркетинг. Поиск и внедрение новых технологий. Формирование годовых планов по доходу, прибыли, производству. Контроль реализации стратегии. Формирование и управление командой топменеджеров. Общий надзор за деятельностью компании. Взаимодействие с директором. Контроль финансов. Создание внешней безопасности компании (например, выстраивание взаимоотношений с властью). Обеспечение компании недвижимост
Менеджмент – это искусство делать вещи правильно. Лидерство – это искусство делать правильные вещи. Питер Друкер
бильный костяк руководителей, которым не нужно «переставлять ноги». Им достаточно своего калибра, чтобы решать текущие задачи самостоятельно. И, что немаловажно, они готовы поддержать собственника и воспринимают компанию как свою собственную.
Izohlar
3