matnHajm 204 sahifalar
2021 yil
Многие предприниматели начинают свое дело, чтобы обрести свободу. Но через несколько лет они обнаруживают себя в заложниках у собственного бизнеса. Работы на 80 и более часов в неделю, деньги «сливаются» непонятно куда, обязательств выше крыши — некогда остановиться даже на время отпуска.
Эта книга — первый шаг к вашей свободе в бизнесе. Автор — человек, который не просто прошел путь от рядового наемного сотрудника до собственника четырех успешных компаний. Он выполняет в них роль владельца: занимается стратегическим развитием, открывает филиалы, развивает личный бренд и так далее. Другими словами, он не «тушит пожары» и не делает за своих сотрудников их работу. Почему? Потому что Евгений Фролов выстроил системный бизнес. На страницах этой книги вы найдете подробную карту пути, по которому вы так же придете к такому результату. Не откладывайте чтение — сделайте первый шаг к системному бизнесу сейчас.
Это одна из самых полезных книг для предпринимателя. Классно, что есть точная технология наведения порядка в компании и передачи ответственности за доход команде руководителей. Всем рекомендую!
В этой книге я нашел ответы на вопросы, которые волновали меня достаточно долго! И нет больше страха перед изменениями в компании , так как есть желание систематизировать свой бизнес и начать жить более свободно!
Спасибо Евгений за вашу шикарную работу! Книга включает в себя все главные аспекты бизнес процессов. Сумел найти для себя много нового и обучающего!
Izoh qoldiring
Менеджмент – это искусство делать вещи правильно. Лидерство – это искусство делать правильные вещи. Питер Друкер
Формирование и продвижение цели (мис
компании. Создание основных правил и принципов, по которым будет работать компания. Стратегический маркетинг. Поиск и внедрение новых технологий. Формирование годовых планов по доходу, прибыли, производству. Контроль реализации стратегии. Формирование и управление командой топменеджеров. Общий надзор за деятельностью компании. Взаимодействие с директором. Контроль финансов. Создание внешней безопасности компании (например, выстраивание взаимоотношений с властью). Обеспечение компании недвижимост
бильный костяк руководителей, которым не нужно «переставлять ноги». Им достаточно своего калибра, чтобы решать текущие задачи самостоятельно. И, что немаловажно, они готовы поддержать собственника и воспринимают компанию как свою собственную.
Izohlar
3