10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 894,97 soʻm oling.
Основной контент книги Критическая цепь
68 949,63 s`om
Kitob haqida
После всемирного успеха своего бестселлера «Цель» доктор Элияху Голдратт написал книгу «Критическая цепь», в которой представил свой инновационный подход к управлению проектами. В этом увлекательном бизнес-романе профессор Сильвер и его студенты ищут способы выполнять проекты без задержек, без превышения бюджета и без снижения качества и объема работ. Они учатся эффективнее планировать отдельные проекты и преодолевать ошибки прогнозирования с помощью оценки и управления подстраховкой (буферами), закладывая тем самым основу для улучшения потока проектов.
После выхода «Критической цепи» доктор Элияху Голдратт продолжил анализировать причины задержек в проектах на основе множества внедрений по всему миру. Его выводы оказались поразительными. Часто основными причинами задержек были не непредвиденные обстоятельства, а скорее еле заметные управленческие привычки, которые становились препятствиями для потока проектов. Новые правила, сформулированные доктором Голдраттом для успешного управления многопроектной средой, должны были лечь в основу другой книги, но он не успел ее закончить. Продолжая его наследие и стремясь сделать эти идеи доступными как можно более широкой аудитории, доктор Эфрат Голдратт-Ашлаг – дочь Элияху Голдратта – написала книгу «Правила потока для управления проектами по Голдратту», в которой представлены самые актуальные идеи по управлению многопроектной средой. «Правила потока для управления проектами по Голдратту» также выпущены издательством «Альпина ПРО».
Boshqa versiyalar
1 kitob 84 305,90 soʻm
Sharhlar, 26 sharhlar26
Barcha sharhlarni ko'rish
Dastlab mashhurlari
Ключевая идеология этой книги как и любой другой этого автора связана с идеей ограничений или по простому: узких горлышек
Второй важный момент: это форма подачи материала в стиле производственного романа Уже неоднократно опробованная технология хорошо зарекомендовала себя и в этот раз
Кроме понимания инструмента критической цели также можно понять взаимодействие людей и получить дополнительное представление о сложностях, возникающих при проектной работе и путях их преодоления
В целом книга повторяет материал книг Цель и Выбор. Но очень хорошо дополняет и расширяет его в части практических рекомендаций в проектной деятельности. При этом очень хорошо выделяется именно общность проблем для всех типов проектов (как производственных, реализуемых в материальном мире, так и проектов разработки программных продуктов). В книге содержаться рекомендации по способам решения проблем, но эти способы не единственные, можно найти и другие, не в этом ценность книги. Важно, что даётся система поиска проблем и в очередной раз подтверждается эффективность научного подхода: наблюдение-теория-гипотезы на основе теории-эксперимент-оценка результатов и корректировка теории. После чего возврат к началу круга....
Книга отлично подойдёт всем, кто работает головой. Заставляет подумать и переосмыслить многие ранее известные вещи в плане работы. Я не отношусь к категории руководителей, но даже как простому менеджеру эта книга очень полезна. Обращаешь внимание на то, что раньше в своей работе не считала важным. Особенно это касается ощущения нехватки времени, которого как оказывается у нас целый вагон. В общем, рекомендую.
это одна из лучших книг, которые я когда либо читал по менеджменту и управлению проектами. однозначно рекомендую всем управленцам от топов до линейных.
Рекомендуется для компании в сфере услуг
Книга «Критическая цепь» для меня, как линейного менеджера крупной федеральной компании, была более интересной, чем другие книги Э.Голдрата. Основы «Теории ограничения систем», описанные в данной книге и рассмотренные на примере различных компаний, позволили мне выявить «узкие места» в нашем подразделении компании, определить последовательность действий для работы отдела с учетом имеющихся «горлышек» и более точно управлять рабочими процессами.
Теперь рекомендую книгу все знакомым.
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
– Отчет о прогрессе покажет, что 90 процентов проекта завершено в течение года, а потом на оставшиеся 10 процентов уходит еще один год.
- Когда данные неточны, пытаться дать точный ответ - это ошибка.
...их система приоритетов работает в соответствии с тем, кто кричит громче. А в каждом проекте есть люди, умеющие кричать.
Мы сказали: «Усилить самое слабое звено». До того, как я запишу второй шаг, я хотел бы подчеркнуть, что есть два способа усилить бутылочное горлышко. Один – просто добавить больше мощности за счет принятия на работу дополнительных людей или покупки дополнительного оборудования. Но есть способ лучше – выжать максимум из той мощности, что у нас уже есть. Логично?
– В начале месяца, – поясняет Джонни, – мы контролируем
затраты. Жестко следим, что не было сверхурочной работы, чтобы размер партий был оптимальным. Но в конце месяца кто об этом помнит? Делается все, только чтобы выпихнуть заказ с производства: партия из трех недостающих единиц, сверхурочная работа на все выходные. Только отгрузите этот чертов заказ!
Kitob Элияху Голдратта «Критическая цепь» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
27 noyabr 2014Yozilgan sana:
2004Hajm:
284 Sahifa 24 illyustratsiayalarISBN:
978-5-9614-3553-5Tarjimon:
Noshir:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал