Повышение. 4 принципа быстрого карьерного роста

Для начала скажу, что аннотация к книге не совсем точно отражает содержание. Книга посвящена особенностям карьерного роста именно на должность генерального директора, соответственно, очень много специфичных рекомендаций. 

Есть конечно и советы, которые можно взять на вооружение всем: про навыки ведения переговоров, про распространенные ошибки и заблуждения о карьерном росте и фигуре лидера компании и т.д. Но 

Книга местами не адаптирована для российского бизнеса. Много частных примеров.

Книга понравилась. Авторы работают в фирме, которая помогает инвесторам и советам директоров отбирать людей на должность руководителей высшего звена. 

Цитаты:

• отличительной чертой успешных руководителей было не отсутствие ошибок, а то как они справлялись с неудачами, когда те случились;
  
• говорить лучше простым, понятным языком;
  
• потенциально плохое решение лучше, чем отсутствие руководства;
  
• успех в большей степени зависит от действия, чем от чистого интеллекта;
  
• решится ли проблема сама по себе со временем или какое преимущество у ожидания?;
  
• один из ключей к успеху заключается в том, что вы должны чувствовать себя комфортно, принимая решения в неоднозначных ситуациях, учиться на этих решениях и становиться лучше каждый день. Ошибки являются частью успеха. Это на самом деле не ошибки;
  
• лидер, который приходит на работу, не учитывая своё физическое и эмоциональное состояние, похож на спортсмена, принимающего участие в соревнованиях в обуви, не подходящей ему по размеру;
  
• методика 10/10/10: представьте, как вы будете относиться к решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет;
  
• успешное понимание чужой точки зрения базируется на том, чтобы спрашивать и слушать, а не выдумывать;
  
• ключевой чертой характера, гарантирующей получение должности и успех в работе, является надежность;
  
• надежные лидеры создают у людей впечатление, что они добьются цели;
  
• отличительным признаком надежности является выполнение обязательств;
  
• в бизнесе ценятся надежные и компетентные люди, работодатели склонны полагаться на них в трудные минуты и предоставлять возможности;
  
• в зале заседаний надежность как индивидуальная черта характера всегда важнее исключительности;
  
• когда вам поручают проект, ваш ответ не должен быть: «хорошо, я приступаю работе над ним». Вместо этого говорите: «Вот, что я собираюсь сделать». И доведите это до конца;
  
• желание быть кем-то, на кого всегда могут рассчитывать другие, - не аномалия, а доминирующая тема;
  
• лидеры создают среду, в которой сотрудники охотно обращают внимание на ошибки, а не замалчивают их;
  
• оттачивайте умение позитивно воспринимать дискомфорт;
  
• вместо того, чтобы бояться или стыдиться неудачи, очаруйтесь задачей;
  
• сталкивайтесь с неопределенностью и превращайте страх в смелость и любопытство;
  
• не только получите результаты, но и сделайте так, чтобы из заметили;
  
• поймите цели вашего начальника, будьте преемником, а не соперником, позвольте боссу помочь вам, не угадываете ожидания и предпочтения, а спрашивайте;
  
• просите то, что вам нужно, но перед этим заработайте это право, чтобы не восприниматься как карьерист;
  
• ваша задача состоит в том, чтобы заручиться поддержкой, излучая позитивную энергию и согласованность с целями руководства; 
  
• чтобы с блеском пройти интервью думайте о том, что вы можете дать работодателю;
  
• надежность - это единственная статистически значимая переменная, которая уваривает шансы на то, что вам наймут. Чувство безопасности увеличивает шансы, что ставку сделают на вас;
  
• люди, которых в конечном итоге выберут, - это те, кто руководит с неистовым профессионализмом и вместе с тем с теплотой, кто рассказывает о трудностях, излучая радость, страсть и энергию;
  
• вступая в новую должность сразу обозначьте все существующие проблемы, которые вы нашли и то, как вы будете их решать;
  
• каждую минуту, которую вы тратите на «заклеивание лейкопластырем» чужой слабой производительности, вы не выполняете ту работу, для которой вас наняли.
  

Для начала скажу, что аннотация к книге не совсем точно отражает содержание. Книга посвящена особенностям карьерного роста именно на должность генерального директора, соответственно, очень много специфичных рекомендаций. 

Есть конечно и советы, которые можно взять на вооружение всем: про навыки ведения переговоров, про распространенные ошибки и заблуждения о карьерном росте и фигуре лидера компании и т.д. Но 

Книга местами не адаптирована для российского бизнеса. Много частных примеров.