Мне понравилось краткое изложение основных мыслей, позволяет сразу оценить уровень книги и желание читать полную версию. Однозначно, опыт Патагонии необходимо исследовать руководителям, вне зависимости от сферы деятельности.
Hajm 14 sahifalar
Краткое содержание «Patagonia – бизнес в стиле серфинг. Как альпинист создал крупнейшую компанию спортивной одежды и снаряжения»
Kitob haqida
Этот текст – сокращенная версия книги «Patagonia – бизнес в стиле серфинг». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Открывая компанию Patagonia почти 50 лет назад, Ивон Шуинар и не помышлял о большом бизнесе. Все что он хотел – это делать для себя и друзей спортивное снаряжение лучшего качества, чем предлагал рынок. Однако проект стал чем-то большим, завоевав доверие потребителей по всему миру. Сегодня Patagonia называют «зеленой совестью» аутдорной промышленности. Компания исповедует принцип природоохранного производства. С 1985 года она перечислила 22 млн долл. экологическим активистам. А еще Patagonia входит в Топ-100 лучших работодателей Америки. Основатель и бессменный руководитель Ивон Шуинар признается, что изначально создавал компанию, в которой легко работать. Шуинар писал свою книгу 15 лет. «Именно столько потребовалось, чтобы доказать самим себе, что мы можем сломать традиционные правила ведения бизнеса, что это не просто работает, но и дает большой эффект», – объясняет он.
В нашем обзоре по материалам книги Ивона Шуинара вы найдете «рецепты» успешного предпринимателя:
- Как сделать сотрудников самыми преданными клиентами компании?
- Как руководить командой, предоставляя людям полную свободу?
- Какие поставщики будут сотрудничать с вами долгие годы?
- Что сделать, чтобы ваши люди бежали на работу через две ступеньки?
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Janrlar va teglar
Izoh qoldiring
Ивон Шуинар убежден, что бизнесу нужны не только доллары, но и особая философия, которая спасет компанию в худшие времена. Просто потому, что найдет отклик в сердцах людей. Создайте такую философию, и можете не бояться экономических кризисов. Лучший стимул расти и развиваться – это честное мнение клиента о вашем продукте. Если человек в любой момент может вернуть не понравившуюся вещь, но не делает этого, вы получили комплимент. В против
ном случае, увы, неминуемый убыток – ваша расплата за не слишком качественную работу. Шуинар предупреждает: если вы не следите за качеством доставки, будьте готовы кланяться клиенту в ноги. Для партнерства лучше выбирать компании, которые разделяют вашу философию по основным пунктам. Сотрудничество будет намного более легким и приятным. Patagonia на собственном опыте доказала, что бизнес легко выживает без рекламы. Вывод: продукт первичен, методы продвижения – вторичны. Вместо привычной рекламы Patagonia практикует спонсорскую поддержку известных спортсменов. А вместо post-материалов издает красочный почтовый каталог, 95% продукции из которого можно заказать «прямо сейчас». Уникальные магазины компании привлекают покупателей тоже без какой-либо рекламы. Помещения настолько интересны и самобытны, что туда так и тянет зайти. Компания нанимает персонал по знакомству. На работу принимают людей активных, ярких, любящих спорт и природу. 71% сотрудников Patagonia – женщины, в том числе, молодые мамы, которые берут детей на работу. Для удобства сотрудниц компания открыла в Вентуре детский центр. Дети от 8 месяцев до 10 лет проводят время с
Izohlar
1