Материал в книге изложен довольно последовательно, методически удобно, что облегчает ее применение, даже пока ты неполностью его прочитала. Немного суховато – нет какого-то огонька, так что слова «великолепный» и «блестящий» кажутся избыточными.
Hajm 160 sahifalar
2008 yil
Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте
Kitob haqida
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.
Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании. Автор учит читателя находить взаимопонимание с собеседником и задавать эффективные вопросы, а также раскрывает принцип «концентрированного» внимания и – главное – показывает действие метода в самых распространенных «сценариях». Кроме того, в книге приведены упражнения, которые помогут вам закрепить полученные знания и в дальнейшем с успехом применять их практике.
Благодаря этой книге, вы сможете по-новому взглянуть на знакомые ситуации, в которых принципы коучинга могут оказаться действительно полезными!
Интересная книжка, оказывается коучинг и на работе моет быть и от этого зависит производительность труда. Немного поменять стиль управления и все сойдет совсем иным способом. Не думала об этом. А вообще коучинг это разговор двух людей. Классное определение. Интересный сценарий решения вопроса. Действительно если применять на практике прочитанное, получается что организация и без тебя работать будет, не развалится.
Автор молодец!!! В наше время всем руководителям полезно было бы почитать книги подобной тематики. В книге описываются много инструментов, которые помогут стать более продуктивным.
Izoh qoldiring
лучше». И в тот момент, когда в игру вступает руководитель, происходит едва
Izohlar
3