Для человека, который знаком с исследованиями в области когнитивной психологии и читал все эти популярные книги на тему того, как мы принимаем решения и как мы регулярно ошибаемся, первая глава не откроет ничего нового. А вот со второй главы уже начинается информация о том, как именно следует строить процесс структурированного обмозговывания некоторой Проблемы, так чтоб в итоге получился как можно более близкий к целостному анализ. Своих денег стоит. Книга для медленного, вдумчивого чтения.
Hajm 506 sahifalar
1998 yil
Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов
Kitob haqida
Довольно часто так случается, что в повседневной и профессиональной жизни мы принимаем не самые лучшие решения, которые только удаляют нас от достижения цели. Как правило, к этому приводят системные ошибки в мышлении, которые довольно сложно отследить. Морган Джонс, бывший аналитик ЦРУ, систематизировал многолетние знания о ловушках мышления, заставляющих нас ошибаться. В этой книге он рассказывает о мощных, практичных и подтвердивших свою эффективность подходах к анализу проблем любого типа.
Книга представляет собой набор пространных суждений, разобранных на конкретных примерах с кучей упражнений, которые предлагается выполнить читателю. Для большей «научности», материал обильно подкреплен таблицами, схемами, коэффициентами и т.д.
Готовых рецептов и ответов – в тексте найти не получится. Как и эффективность предложенных методик, вызывающая большое сомнение с учетом ментальных особенностей в нашей стране. Это как примерно пытаться проехать на автомобиле премиум – класса, с низкой посадкой, по сельскому бездорожью.
Однако работа очень актуальна и пришлась ко времени. В связи с обильным появлением различных успешных бизнес – тренеров, коучеров и т.д., которые смогут почерпнуть для себя духовную пищу для продолжения деятельности или даже готовый лекционный материал с практическими упражнениями…))))))
Своих денег, книга все же стоит, хотя и с большой натяжкой.
Если вы хотите самосовершенствоваться, эта книга поможет вам понять как избежать банальных ошибок и сделать свои решения более эффективными.
Когда размышляю над тем, что мне более всего требуется для эффективной работы, почти всегда прихожу к тому, что было бы неплохо посмотреть в сторону теории принятия решений.
Безусловно, программисту требуется оттачивать навыки, копаться в технических деталях и много чего другого, но что-то решать - вот это сложно по-настоящему. Кто читал "Думай медленно... решай быстро" Канемана (заодно совет прочитать тем, кто не читал - прекрасное сочетание с объектом рецензии), понимает, сколько различных когнитивных препятствий и склонностей к иррациональным выводам стоит на пути у всякого: проще, действительно, кинуть монетку.
Именно поэтому не сомневаясь ни секунды заявляю - это настоящая находка!
Автор признаётся сразу, что ничего решать за читателя не планирует. Более того, методик решения, в принципе, не существует. Ответственность приходится на вас чуть более, чем полностью.
Он, тем не менее, указывает, что структура или представление проблемы играют не менее значительную роль: вспомните только пресловутую "Задачу Эйнштейна" о пяти домах, когда основной рекомендацией было решение исключительно средствами ума. Если представить условие (заметьте, ни слова о решении) в виде матрицы, всё становится чересчур просто. Никакого интереса - даже сущий глупец сможет прийти к верному ответу.
В книге представлен обширный арсенал инструментов, способный перевернуть с ног на голову то, как вы думаете, видите и пытаетесь решить проблему. И что самое важное - учтены потенциальные ошибки вроде эффекта ореола, когнитивной лёгкости, отрицания всего нового, банальная лень и т.д.
По себе могу сказать, что даже формулирование ряда альтернатив, поиск "за-против", взвешенное ранжирование критериев - невероятно сложный исполинский труд.
Безумно рад, что, наконец, нашёл столь практичное и повседневное воплощение теории принятия решений.
читается с трудом так как применяется не стандартное мышление,на примере со схемами нужно самостоятельно записывать и практиковать.
Izoh qoldiring
необходимо особенно осторожно относиться к выводам, сделанным на основе оценочных суждений, а не фактов. Если эти выводы сделали вы сами, потрудитесь сформулировать их так, чтобы отразить степень своей уверенности. В противном случае ваше поведение окажется просто нечестным по отношению и к себе самому, и к тем, кто будет принимать решения, основываясь на ваших суждениях.
Фокусируясь на одной выбранной позиции и отстаивая ее, мы теряем объективность. А отказавшись от объективности, ограничиваем собственный взгляд на проблему, сами себе не даем взглянуть на ситуацию со всех возможных сторон.
Выберите точку зрения и защищайте ее; займите позицию в споре и отстаивайте ее; сделайте заявление и обоснуйте.
Я пошел в банк. Там никого не было. Женщина заговорила со мной на иностранном языке. Я уронил фотоаппарат, а когда шагнул, чтобы его поднять, заиграла музыка. Война была долгой. Но мои дети были в безопасности.
Izohlar
11