«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» kitobiga sharhlar, 57 sharhlar

"Нужны не рассуждения, а действия!"

Как же своевременно оказалась у меня в руках эта книга. Она в первую очередь про корпоративную культуру, а во вторую про мышление. Данные темы раскрыты здесь превосходно. Нам предстоит пройти по пяти уровням развития себя и пониманию того, как это влияет на среду, в которой работаешь.

✔Первый уровень – это достаточно деструктивные группы, как правило нарушающие закон. По мнению авторов их не больше 2% (сомневаюсь).

✔Второй уровень – авторы довольно удачную фразу подобрали, отображающую суть мышления людей этого уровня: «Моя жизнь – дерьмо». Они все знают, все пробовали и все обречено на провал. Я сам проходил через этот уровень, я очень много работал с людьми так видящими мир – это адски трудно. Я всячески стараюсь сейчас в себе изживать это и избегаю людей с таким мышлением.

✔Третья ступень – люди этого уровня как правило большие профессионалы, зацикленные на себе. Тоже удачную фразу нашли авторы: «Я крутой, а ты нет!». Очень внимательно читал эту главу и изучал признаки, а самое главное инструменты, благодаря которым можно перейти на следующую ступень.

✔Четвертая ступень – этап перехода от Я к Мы. За счет одного члена нашей команды КУБа в какой-то момент наш проект допрыгивает до него, но в целом нам всем есть куда расти.

✔Пятая ступень – сложилось впечатление, что авторы случайно его открыли и толком не поняли, как до него добраться. Примеров корпораций такого уровня крайне мало.

Приятная для меня деталь – упоминание команды Chicago Bulls и моих любимых игроков Майкла Джордана, Скотти Пиппена, Денниса Родмана.

На мой взгляд эту книгу стоит читать людям, у которых сложилось ощущение, что они словно весь мир держат на своих плечах, а он все не меняется, если есть эти нотки недовольства собой, окружением вокруг. Буквально дочитав про третий уровень у многих из вас наступит понимание, от чего это происходит. Я очень рад, что в свое время хватило сил пойти своим путем, а потом найти и свое племя, в котором мне всегда приятно видеть результат, достигнутый командой и писать, говорить, думать не категорией Я, а Мы. Желаю всем вам найти свое племя, а эта книга точно поможет в этом, ну или как минимум точно покажет, на каком уровне находитесь лично вы.

Читайте, учитесь, делайте!

В книге есть одна хорошая мысль: классификатор компаний от 1 до 5 уровня. Описание концепции и ее применимости уместилось бы в 4-5 страниц текста.

Авторы книги подают ее как исследование, но очень многие пункты приводятся супер бездоказательно.

На мой взгляд книга может быть очень конкурентна при борьбе за победу в конкурсе «водянистость контента»

Не буду много писать. Авторы тоже могли бы сэкономить время и убрать 20% «разжевывания».

НО эту книга сразу же помогла! По большей части компания состоит из людей 3 и 4 уровней, и вот появился человек со второго уровня. И только благодаря книге он вместо увольнения получает поддержку согласно списку в книге. Не знаю что из этого получится. Но если она сохранит рабочее место человеку, а нам даст знания и навыки по управлению развитием «племен» то будем считать она бесценна!

Книгу увидел случайно, размышляя о причинах неудач своей команды, а точнее сформировав для себя мнение, что у меня нет команды, а есть кучка отдельных профессионалов.

В целом – зашло. Я понял почему так произошло и что шансов у нас стать командой до появления практических руководств из книги, в обшем-то не было. Благодарен за это откровение

Из сомнений – мне не ложится жёсткая категоризация чего-либо в целом и человеческих взаимоотношений и лексикона в частности – всё сложнее. Мне кажется, что иногда за 1 деньги я могу сменить до 3х моделей поведения, а уж за неделю побывать на всех описанных уровнях.

В целом – респект за труд. Ценно

честно сказать, мне показалось, что книга переоценена. Очень много бездоказательного бла бла. Я понимаю, что авторы не хотели перегружать книгу научными выкладками, но и практически полное их отсутствие настораживает.

Хорошую книгу можно понять с первых 50-80 страниц! Это отличная книга! Она системная, в ней язык, доступный для понимания широкой аудитории, а это важно! И она (книга), несмотря на то, что про бизнес, трогает чувства. Это круто!

Авторы книги делают очень смелое заявление. Они утверждают, что любого человека с настроями: эта жизнь – отстой, всё вокруг хреново, самое лучшее в моей работе – это выходные, зачем так жить? Мой труд – бессмысленный и так далее – можно изменить! Полностью перевернуть его мировоззрение, влиять на его настроение вплоть до того, что этот же человек станет позитивнейшим корпоративным гражданином, который будет каждый день просыпаться с мыслями – я люблю весь мир и свою команду в частности.

Возможно ли такое вообще? Авторы утверждают, что такие перемены реальны.

Но книжку я бы посоветовала почитать в первую очередь…объектам исследования. В смысле управляемым людям. Потому что становится немного страшно. Неужели один человек способен повлиять на мое отношение к миру и окружающим людям? Он что – волшебник?

Я думаю, что «участникам племени» эти знания помогут делать правильную мину при любой игре и пусть от тебя отстанут.

Узнал некоторые вещи, которые не понимал. Теперь понимаю основу откуда берётся сопротивление изменяем. Есть над чем подумать и улучить в своей работе. Авторам добра и здоровья.

Очень много лишних слов…данную книгу, по моему мнению, можно было бы сократить в два, а то и три раза. Устал читать.........

«Лидер и племя» - отличный пример полезной, содержательной и запоминающейся книги. Кстати, горячо любимый мной Герман Греф настоятельно рекомендует ее к прочтению всем руководителям Сбербанка. И для меня это хороший знак, потому что темпы развития, доля рынка и технологичность первого банка страны поистине меня восхищают. Герман Оскарович развивается сам и развивает свою команду, думаю, поэтому книги, которые он рекомендует, меня обычно не разочаровывают.

Я немного жалею, что не прочитала эту книгу лет 5 назад. Возможно тогда, отчаяние «корпоративного гетто» сменилось бы чем-то более приятным. Работа в компаниях с низким уровнем корпоративной культуры не приносит пользы и радости ни сотрудникам, ни компаниям. Что интересно, наличие ценностей, миссии, корпоративной политики и системы наставничества в компании совсем не обязательно гарантирует, что та самая культура есть. Все это имеет смысл, только если лидеры компании и сотрудники прочувствовали ценности и миссию всем сердцем. Недостаточно только знать слова — необходимо понимать их смысл!

Эта книга как раз о влиянии культуры организации на ее эффективность. Авторы используют свою систему обозначений. Племя - коллектив из 20-150 человек, лидер – формальный или неформальный руководитель. Каждый культурный уровень отличается своим языком, манерой поведения и структурой взаимоотношений между людьми. Задачи лидера – отслеживать, на каком уровне кто из племени находится и повышать культурный уровень всех членов племени.

Авторы выделяют 5 уровней развития культуры племен:

Первый уровень: Жизнь — дерьмо, а потому нет никакого смысла иметь какие-то ценности, видение или моральные принципы. Приду-ка на работу с дробовиком и бутылкой портвейна. Да, и такое бывает.

Второй уровень: Моя жизнь – дерьмо, а вот начальник мой, похоже, счастлив. Смотрите-ка, весь такой заряженный, в новом костюмчике. А я сижу в своем темном углу уже второй год и делаю работу за него. А не буду-ка я стараться, за что платят, то и сделаю.

Третий уровень: Я крутой! Я мега-продуктивный! Я настолько занят и востребован, что моего времени не хватает ни на что. Я знаю все лучше других. И не смейте принимать решения без меня! Вокруг одни непрофессионалы, а на мне одном тут все держится.

Четвертый уровень: У нас крутая команда! Если бы не все мы, то результата бы не было. Мы действительно верим в ценности, а не просто развесили их на стенах. У нас есть стратегия и мы все согласны с ней. Нам не нужно просить руководителя решать все вопросы, мы сами можем справиться. Лидер только устраняет помехи, чтобы работа выполнялась эффективнее. Мы можем сделать лучше вместе.

Пятый уровень: Дзен. Наш конкурент – это система, которая работает со сбоями и ошибки. Мы просто любим делать свою работу, потому что она имеет смысл. У нас все супер!

Конечно, авторы объясняют в книге, как происходит подъем по культурным уровням, и что нужно делать руководителю, чтобы его ускорить. Дается много идей и инструментов. Даже с точки зрения самоанализа книгу полезно прочитать, чтобы увидеть свои «слепые зоны».

Книга читается как роман, на одном дыхании. Наглядно описывается опыт успешных компаний и отдельных личностей. Еще заметила, что есть пересечения с тем же Scrum на идейном уровне (четвертый уровень очень похож на модель работы по scrum). Это, я полагаю, от того, что правильные модели и инструменты универсальны.

В любой организации лидер задает тон, но результат и культуру все равно создают люди. Даже при наличии лидера с низкой культурой можно создать отличную команду и делать прекрасный результат. Пофигизм, эгоизм и, боже упаси, терроризм, никого к хорошим результатам еще не приводили. Круто, конечно, если сразу повезет попасть в компанию 4-5 уровней к лидеру – просветленному гуру, но такое, увы, встречается не часто.

Поэтому любой человек должен развиваться сам и помогать развиваться другим, тогда вся окружающая корпоративная действительность преобразится.