«Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» kitobiga sharhlar

Нещадное количество воды, крайне несистемное и нечеткое изложение. 90% времени на рассказ, насколько все крутые, с кем работал автор, на супер систему OKR, на кучу разных историй вокруг основной темы, на какие-то ненужные детали… А что конкретно делать и как делать, приходится по крупицам доставать из всего сумбура.

Простая идея и невероятное количество воды и невнятный историй. Как будто ребёнок писал и мысль его двигалась в самых разнообразных направлениях. Ощущение что перед автором стояла цель сдать определенное количество слов.

Книга привлекла мое внимание потому, что мы используем очень похожий процесс, который состоит из 2-ух циклов: годового и квартального циклов анализа и планирования. Каждый год мы актуализируем цели компании верхнего уровня и вносим их в систему, затем те, кто отвечает за их достижение (у каждого топа по 3-5 целей) привязывают ним задачи, реализация которых продвинет компанию в достижении этих целей. А потом мы смотрим, какие цели в зеленой/жёлтой/красной зонах и что произошло с задачами, за счет которых они должны были быть достигнуты. Про подробности нашей системы, наверное нужно писать не здесь :)

В общем, реально очень похоже, есть пара моментов, над которыми я подумаю встроить/не встроить их в нашу систему. И есть кое-что, о чем в книге нет ничего, но у нас работает хорошо :)

И да, можно было изложить суть намного короче. Тем не менее, книгу лучше прочитать, чем нет.

Стартаперам книга зайдет. Но остальным может не понравиться, что кроме стартаперских кейсов в ней почти ничего нет. Есть интересные идеи, но их тягостно искать в этой скукоте. И восхваления в таком количестве утомляют. Революционного и прорывного там ничего.

Для меня – важная книга. Важно содержимое, идеи, подходы. Полностью разделяю отношение к амбициозным целям: они для того и амбициозные, что ой не факт, что мы их достигнем, перевыполним и отрапортуем о высоких показателях. Важно не это важно направление и честное приложение усилий. Если амбициозную цель выполнили на 70% – это не позор, а wow результат. Если на 40-60%, то это не повод сдаваться или кого-то наказать, а это повод критично и честно посмотреть на сделанное, сделать коррективы, поставить новую цель и вперед.

При этом всем написанное выше не про бонусы, а про желание достичь цели.

Очень запомнился пример с целями по Chrome: два года 2008-2009 амбициозные цели не достигались и в итоге в 2010 году прорывной успех!

Пишу это и читал книгу не в «розовых» очках. Понятно, что все сложнее на своей практике. Также понятно, что OKR стоит серьезно рассматривать для внедрения в компаниях.

Может показаться, что много воды. Но без этой «воды» суть просто качественно не понять. Нужно прочувствовать суть. Нравится, что представлены конкретные примеры использования в корпорациях. Это позволяет увидеть, как можно использовать систему, и через это найти свой способ. Хорошая книга. Но только для тех, у кого сейчас есть в этом потребность.

Интересная книга. По этой методике много статей в Интернете каждая из которых про собственный опыт авторов или изложение своими словами. Замечательно, что вышел первоисточник. На мой взгляд, один из наиболее важных моментов этого подхода связан с тем, что впервые методология сильно увязана с системой управления в компании. Другими словами, с точки зрения формулирования ключевых результатов (KR) нет отличий от SMART. Сами по себе цели (O) могут быть не измеримы и оценка достижения реализуется через выбранные показатели. А ключевым моментов является то, что дерево целей строится одновременно сверху- вниз и снизу- вверх. И это уже предполагfет определенный уровень корпоративной культуры. В отличие от модели «управление по целям»

Полезная книга для понимания того, как должна быть выстроена система управления результативностью организации. Много полезных идей для внедрения, логичный процесс, подсказки про то, где «соломку подстелить». Кладезень для тех компаний, которые уже хлебнули отрицательных эффектов KPI и задумались, как повышать свою результативность более экологичными и действенными методами.

Опять-таки основной вопрос в культуре: нужно решиться быть открытыми, уметь принимать и давать обратную связь, осознать, что достижение серьезных результатов возможно только при слаженной работе сотрудников и команд. Ну и цели научиться определять точно, не пряча за красивыми словами нечто размытое.

Хорошая книга для менеджеров. Очень хорошо и с разными примерами описана методика. Внедрять можно и нужно, никаких рисков внедрения, какие присутствуют в MBO KPI, не будет.