Hajm 414 sahifalar
2013 yil
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Kitob haqida
Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая IT-инициатива компании под кодовым называнием «Проект Феникс» имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Если скучно рассказывать о DevOps, то можно процитировать Wikipedia: «DevOps(акроним от англ. development и operations) – методология разработки программного обеспечения, нацеленная на активное взаимодействие и интеграцию специалистов по разработке и специалистов по информационно-технологическому обслуживанию».
А если не скучно, то коллектив авторов написал, нет – сотворил необычайную, чудесную книгу, которую с интересом прочитает не только специалист в области IT (администратор, разработчик не важно), но и любой человек так или иначе сталкивающийся с «айтишниками».
"Жизнь – боль!"
Кровь, пот, авралы, не выстроенные процессы, корпоративные интриги, все это в виде сногшибательного, динамичного, интереснейшего романа о жизни руководителя небольшого подразделения, неожиданно ставшего директором по IT (СIO – carrier is over :) ) в трудные для компании времена, описано в этой книге.
Прочитав хотя бы одну главу, даже не понимая зачастую о чем идет речь (с точки зрения техники и терминов), вы скажете только одно: «Еще!».
Книга в свое время «взорвала» ИТ-сообщество на западе, теперь ее перевели и у нас.
Итак,
1) ИТ-обеспечивает процессы компании (организации)
2) Внутри подразделений ИТ есть свои разборки и разногласия
3) Каждый начальник подразделения искренне считает, что именно его работа важнее других
4) Безопасники – это диагноз :)
5) Разработчики злодеи и вечно всё делают в последний момент, а потом скидывают на ИТ свои косяки
6)…
Если вы хотите понимать своих айтишников, понимать, «где у них кнопка» – читать.
Если вы хотите понимать руководителей верхнего звена и ЗАЧЕМ вас держат на вашей работе – читать обязательно.
Ну а вообще – ребят, согласуйте цели, поймите, к чему идёте. Это правда важно.
Классная книга.
С юмором об айти и бизнесе. Увлекательно и познавательно, особенно тем, кто работает в этой сфере. Читается на одном дыхании
Мне не понравился Феникс. Может, жанр бизнес-романа не мой, но скорее тут дело в низкокачественном переводе и большом количестве опечаток. Лично я за то, чтобы благодарить авторов, переводчиков и редакторов покупкой книги в официальном магазине. Но когда отдаёшь за книгу деньги, а не идёшь за лёгкой добычей в море, хочется получить качественный, вычитанный и корректно переведённый текст. В данном же случае я разочарован. Из положительного могу отметить, что книга о действительно актуальных, невыдуманных вещах, происходящих в IT-отделах крупных компаний. Менеджеры, наверное, что-нибудь и смогут почерпнуть из этой книги.
Книга прекрасно описывает какие условия с стандартной структуре компании приводят к тому, что компания теряет Конкурентные преимущества.
Одна из проблем предупредительных мер в том, что ты никогда не знаешь, какие катастрофы ты предотвратил.
«Сейчас сложнее, чем когда-либо, убедить бизнес-машину делать что-то правильно. Они как дети в магазине игрушек. Они прочитали в журнале в самолете, что могут перенести всю свою логистическую цепь в облако всего за 499 долларов в год, и вот внезапно это уже становится главной идеей компании. Когда мы говорим им, что не все так просто, и показываем им, как все сделать правильно, они исчезают. Куда они направляются? Они идут жаловаться своему кузену Винни или каким-то аутсорсерам, которые обещают сделать это в десять раз быстрее и в половину цены».
Я смеюсь. «Пару лет назад кто-то из маркетинга попросил мою группу использовать отчетный инструмент в системе управления базами данных, которую написал кто-то из их летних стажеров. Я был очень мил, сказал, что она должна поработать пару месяцев, а затем уже можно будет запускать в постоянное использование. Как, ради всего святого, ты будешь поддерживать что-то безопасным, если оно написано в Microsoft Access? Когда аудиторы выяснили, что мы не можем обеспечить безопасность всех данных, мы провели недели, пытаясь сделать все так, чтобы их удовлетворить. Это как бесплатный щенок». Крис смеется. «Да, именно! Они говорят: «Щенок не может делать все, что нам хочется. Не могли бы вы натренировать его водить самолеты? Это же ведь простая проблема в коде, так ведь?»
Я отправляю три сообщения Вэсу и Патти, помечая их высшим приоритетом. Что-то не так в мире, где половина сообщений отсылается с пометкой «срочно». Может ли все быть настолько важным?
ния равняется пятидесяти процентам, разделенным на пятьдесят процентов, то есть единице времени. Назовем ее, например, один час.
Izohlar, 56 izohlar56