«Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» kitobiga sharhlar

Набор банальных рекомендаций по всем направлениям сразу, при этом обильно залитых «водой». При чтении совершенно не выделяется главное, осталось впечатление что я читаю некое бесконечное «перечисление» тезисов. Отдельного упоминания заслуживает язык книги – он довольно тяжёлый, часто к концу предложения не помнишь о чем шла речь вначале (возможно, это перевод, но от этого не легче). Думаю, любой и менеджер через пол года самостоятельно сможет сделать большинство «открытий» указанных в книге, а так как практических приемов так необходимых начинающими приходящих только с опытом в книге нет и в помине, то о особой ценности в ней не вижу.

Тяжело читать из-за стилистики – возможно, это недостаток перевода. Книга несколько устарела в плане как технологий, так и терминологии – с тех пор терминология устоялась, например для «evangelism» уже не надо выдумывать термин. Очень, очень раздражают вставки-повторы другим шрифтом, выделающие «важные» мысли. Довольно много «воды», бесполезного контента чисто чтобы разбавить, действительно полезных вещей – мало.

Средненько. Главы выглядят как «хорошо делайте, плохо не делайте, улучшайте свои результаты, это тонкое искусство». Ожидал более прикладного материала.

воды столько, что прочитав несколько десятков страниц нет ощущения, что начал читать. читается очень тяжело. перехвалили книгу знакомые…

Книга обязательна к прочтению всем тимлидам!

Некоторые люди пишут в рецензиях, что книга устарела и принципы, которые пропагандирует автор, уже не актуальны в современном мире разработки программного обеспечения. Утверждение, мягко говоря, сомнительное. В книге действительно есть моменты с отсылкой, к примеру, на водопадную модель управления проектами, которую уже мало кто использует. Однако кроме них читатель сможет найти в книге множество идей, которые помогут ему правильно выстроить рабочие процессы в команде, грамотно разрешать конфликтные ситуации, повысить эффективность разработки и качества разрабатываемых систем.

Если сравнивать с книгой "Идеальный программист", то здесь вы найдете гораздо больше полезной информации, которую можно применять на практике. Как пасти котов - это классика жанра. Это настольная книга любого тимлида.

Мне не очень понравился слог (не знаю уж, автора или переводчика), пока не добыла бумажный экземпляр в библиотеке офиса, так и не смогла осилить. Тем не менее, книга неплоха. У нее приятное оформление. У нее забавные иллюстрации. Мне очень понравилось, что какие-то важные моменты выделены отдельными рамочками с отпечатками кошачьих лапок. Я бы даже подарила бы такое издание кому-то из знакомых программистов -- книга действительно хороша В целом книга скорее будет полезна тимлиду или техлиду, чем проджект менеджеру. Есть полезные советы в целом по руководству и позиционированию себя перед коллегами-подчиненными или начальством. Немного о тайм-менеджменте. И я чертовски согласна с этой цитатой:

Многозадачность -- свойство микропроцессоров, но никак не людей.

В целом интересно было почитать и о том, как автор писал программу для отслеживания задач. Сейчас конечно есть таск-менеджеры на любой вкус, но для общего развития почитать о процессе было не менее интересно. А самое главное что я для себя вынесла: программисты -- они как котики. Ими нельзя управлять как послушными собаками, но их можно окружить заботой и всеми условиями для работы, и направить их к нужной цели. В общем, если вы начинающий тимлид или техлид, возможно эта книга вас порадует. А если вы начинающий руководитель проекта, мне кажется, вам больше пригодится книга "отчаянные аккаунт-менеджеры".

слишком распиаренная книжка + особое название.

ничего особенного, обычная книга по менеджменту.

Полезна будет для вчерашних студентов

Слишком много сарказма и иронии, сути за которой почти не разглядеть – утонула в воде. Деление на типажи котов местами притянуты за уши идеи ради. Явно проигрывает по полезности «Идеальному программисту» и «Говорят, в IT много платят».

С трудом прочёл половину, дальше бросил. Мало по делу, много совсем очевидного (ведите совещания, контролируйте своих подчинённых), много странного (кодьте вне работы по ночам, выделите каждому программисту отдельный кабинет, еженедельные опросники). В общем, полезного для себя (тимлида с всего двухлетним стажем) я уже не смог найти.

Книга очень сильно устарела. Если вы работаете в компании, где кросс-функциональные продуктовые команды, то эта книга вас скорее запутает нежели даст ответы на ваши вопросы. Однако, в ней есть и полезные мысли, которые заставляют порассуждать и задуматься. Те, кто не технарь, возможно, вообще не поймёт книгу и с какими сложностями сталкиваются технические специалисты. Книга не про тимлидерство, а про техническое лидерство