Hajm 280 sahifalar
2013 yil
Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам
Kitob haqida
Недопонимания и конфликты неизбежны. Но всегда можно найти выход из любой тупиковой ситуации, если научиться проявлять эмпатию: перемещать перспективу и смотреть на происходящее с разных точек зрения, чему и учит эта книга. В ней вы найдете проверенные техники от опытного специалиста по переговорам, которые помогут вам лучше понять, что движет другими участниками общения, как ситуация выглядит «с их колокольни» и как незначительные изменения в собственном поведении могут улучшить ваши взаимоотношения.
Неплохая книга, выстроенная по типу описания различных методов взаимодействий с людьми. Отмечу, что слово «переговоры» в названии может немного смутить, указывая на бизнес среду, но на самом деле в книге речь идет в основном о конфликтах, которые возникают на работе и на бытовом уровне.
Все главы книги построены на примерах (вообще в книге очень много вымышленных или реальных примеров, в которых можно узнать себя и свой опыт). Примеры представляют собой краткую легенду к ситуации, описывают действующие лица и конкретные диалоги между участниками. Каждая методика вводится через описание того, как бы она могла разрешить конкретный пример конфликта. Автор, конечно, немного идеализирует решения и порой опускает весь спектр сложностей, которые в реальности может быть. Плюс герои примеров часто очень податливые, мало похожи на реальных. Но возможно это стиль изложения выбранный автором нарочно.
Книга будет полезна, прежде всего для людей, занимающихся профессиональной деятельностью.
Неприлично большое количество воды для книги с таким громким названием.
Если и читать, то только на досуге, и от большой скуки.
К прочтению не рекомендую.
Актеры, как несложно заметить, – это взрослые люди, ведущие между собой разговоры «понарошку». Актеры произносят положенные по сценарию фразы и создают у зрителей определенное впечатление, чтобы развлечь и увлечь их. И хотя мы знаем, что эти разговоры вымышленные, хорошая игра актеров заставляет нас забыть об этом. Талантливый актер вживается в роль и будто бы перестает быть собой.
Наиболее распространенная проблема у попавших в застойную ситуацию людей заключается в том, что они способны воспринимать только свою перспективу. Путь к обретению гибкости мышления начинается со взгляда изнутри, затем переходит к изложению версии оппонента, затем к взгляду на себя со стороны и, наконец, к осознанию системы. Как результат, большая часть этой книги посвящена этим шагам.
Чтобы познакомиться с чужой перспективой и не забыть при этом о своих интересах, такому человеку нужно сознательно прибегать к переключению между перспективами. Неважно, часто ли вы проявляете избыток эмпатии и сдаете свои позиции, не забывайте о том, что ваша цель – золотая середина. Вам нужно найти способ занять нейтральную позицию и увидеть ситуацию с обеих сторон сразу, а не с какой-то одной.
Замедлите ход событий. Под давлением извне люди часто теряются и сдают свои позиции. Вы не находите, что ответить, и уступаете оппоненту. Затормозив процесс, вы получите время подумать и рассмотреть все грани ситуации. Эмоции Шэрон оказали на Линн большое давление (по крайней мере, так она почувствовала) и заставили уступить. Замедли Линн ход событий, и это сняло бы сиюминутное напряжение. Если бы Линн сказала Шэрон: «Мне нужно подумать – давай поговорим немного позже», возможно, она бы смогла отказать или же найти компромисс, при котором она бы не чувствовала себя жертвой.
Цель перемещения перспективы – избежать борьбы, где одна точка зрения побеждает, а другая проигрывает. Вы переходите от модели «либо моя точка зрения, либо твоя» к модели «моя точка зрения и твоя точка зрения». Гибкость мышления позволяет видеть не только какую-то одну из двух перспектив, но удерживает обе перспективы одновременно и не отвергает одну из них в пользу другой. В конечном итоге вы должны научиться вставать над схваткой и переключаться между разными точками зрения.
Izohlar, 2 izohlar2