Kitobni o'qish: «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»

Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов, Сергей Абдульманов

Shrift:

Введение

Из всех бизнес-курсов я вынес только одно правило, которое потом очень помогало в жизни. Звучало оно так: «Сынок, никогда не упускай шанса пописать». Остальные полученные знания по полезности сильно отставали от этой простой, но очень жизненной истины.

Настоящий обмен суровыми русскими знаниями происходил на кухнях, в ночных поездках по автотрассам, на верхних полках поездов и в коридорах за 5 минут до важных переговоров. В общем, там, где мужчины на время перестают быть параноиками и начинают говорить «за жизнь».

Здравых жизненных советов мне очень-очень не хватало много раз. И я собрал их в книгу для вас. Вот они, наши грабли.

Держите. Пользуйтесь.

Сергей Абдульманов

Всё, что вы делаете, можно делать так, чтобы выиграть – или так, чтобы не получить результат, то есть проиграть. И если посмотреть на свои действия с этой точки зрения – сразу появляется желание выигрывать чаще. Поэтому я смотрю на всё как на игру. И предлагаю относиться к проделанным действиям как к набору очков. Так интереснее и эффективнее. Выигрывай каждый день – и будешь стремительно приближаться к цели.

Дмитрий Кибкало

10 лет спустя

Первую книгу мы писали про Мосигру – бизнес мечты, где всё делалось прозрачно, открыто, без всяких мутных условий и с любовью. Мы растили рынок и сеть со страшной скоростью – в 8 раз в первые 2 года, потом по 20–30 % в год. Косячили сверх меры, обо всём открыто рассказывали, косячили ещё больше, снова рассказывали – и не делали ничего такого, за что было бы стыдно. Ну, кроме детских ошибок.

История Мосигры кончилась для нас в 2019 вместе с продажей сети. Дима Борисов остался руководить издательством, Сергей Абдульманов продолжил заниматься пиар-агентством и тревелтехом, Дима Кибкало основал венчурную студию. Параллельно у нас были десятки проектов – от ИТ-компаний до сети футбольных школ. Бывшие мосигровцы тоже не пропали – Карина Баева стала руководить сетью кафе «АндерСон», Ярослав Шароваров – развитием «Додо-пиццы» в Румынии, Оля Тарабарина устраивала огромные мероприятия на Кипре, Макс Половцев основал своё издательство и так далее.

За 10 лет у нас сильно поменялись взгляды на бизнес. Что-то, что мы советовали в первом издании, уже кажется смешным. Что-то просто перестало работать. Что-то мы умеем делать лучше, но очень сложно, поэтому останемся с прежним объяснением. Ну а что-то надо обязательно добавить. Вот мы и добавили.

В общем, это вот точно такая же книга, только больше и другая.

Вероятно, лет через 10 всё снова поменяется, но мы там ещё не были.

Часть 1
Общее

Про налоги

Когда мы только-только открылись, то очень долго и много читали о том, как правильно оптимизировать налогообложение: какие схемы, как что учитывать, где что показывать и т. д. В итоге вышли на очень опытного «старшего товарища» – бизнесмена дядю Гену.

Дядя Гена внимательно слушал все наши выкладки и молчал. Потом на всякий случай послушал еще пару минут, пока мы иссякнем, и спросил:

– Вы чем заниматься хотите? Игрушки продавать?

– Да, – ответили мы. – А что?

– А то, что если игрушки – ну, продавайте игрушки. А если налоги – то тогда вам надо бухгалтерией заниматься. Или ещё круче: если вы вдруг уклоняться решите – тогда можно и что-нибудь посерьёзнее, например – тут он мечтательно зажмурился, – людей мочить.

Людей мочить было, конечно, заманчиво. Особенно здорово эта перспектива звучала из уст дяди Гены. Но в настольных играх мы разбирались лучше.

В общем, так мы и поняли, что наш бизнес – всё-таки игры, а не подсчёт налогов. И что попытка обмануть государство – путь не туда. Поэтому мы решили быть «белыми».

Естественно, это не значит, что мы не анализируем, какую систему и как выгоднее использовать. Просто мы понимаем, что это не наш бизнес.

Наш бизнес был продавать прикольные штуки.

Bepul matn qismi tugad.