«ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее» kitobidan iqtiboslar

ШАГ 7. ОХОТА НА РИСКИ Первым инструментом, который реализуется в рамках проекта, является охота на риски. Она позволяет показать рабочим позитивные изменения и еще до обучения продемонстрировать смену визуальной нормы. Сотрудник видит, что менеджмент не только осознает проблемы, но и активно устраняет их. В команду охотников на риски входят начальник цеха или начальник участка, подчиненные ему технические специалисты

непростое и не всегда соответствует текущим

Надо понимать, что работники мгновенно подсознательно считывают норму с начальства. Расстегнутый

подсознании установок, которые определяли наше не

самом деле ее разрушает, ведет к деградации безопасного поведения

топ-менеджмент не имеет права информацию удалить. Запись разбирается

Коллеги, мы доверяем вашему мнению. Если вы просто не знаете, как работу выполнять безопасно, то это наша проблема, а не ваша. Сомневаетесь в безопасности? Сообщите нам, помогите об этом узнать, чтобы мы приняли меры».

КАК АБВР ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ С учетом перечисленных проблем в отношении инструкций и их применения давайте соберем понимание того, что же такое АБВР и в чем его отличия и преимущества. АБВР представляет одно- или двухстраничную инструкцию: ■ пишется только на конкретную работу, а не на весь сегмент производственной деятельности; ■ содержит только те сведения, которые нужны работнику, чтобы выполнить операцию. Дополнительных сведений, которые не относятся к данной операции или к компетенции рабо

В вопросах безопасности фатализм ведет к фатальным последствиям –