Kitob davomiyligi 190 sahifa
2012 yil
Что говорят эмоции. Как контролировать себя и лучше понимать других
Kitob haqida
Неумение считывать эмоции людей приводит к ссорам, затяжному недовольству, обидам, разводам и несостоявшимся сделкам. Всего этого можно избежать, если освоить навык «эмоциональной разведки» и научиться распознавать чувства, которые вы и ваш собеседник испытываете во время общения.
Дэвид Уолтон, много лет занимавший должность главного психолога при Научно-исследовательском институте социального развития ООН, в этой книге предлагает простую систему развития эмоционального интеллекта. Она состоит из 4 основных элементов: «Самосознание», «Управление своими эмоциями», «Понимание поведения и чувств других людей», «Управление отношениями при помощи эффективных социальных навыков». Вас ждет подробное изучение каждого элемента, тесты и авторские задания для закрепления материала. Дэвид уверен, что эмоциональный интеллект может развить каждый человек, вне зависимости от врожденных качеств и воспитания.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Давно хотела прочитать что-нибудь по эмоциональному интеллекту, и вот наткнулась на книгу «Сканер эмоций». Подруга сказала, что название странное, но на самом деле оно очень хорошо описывает саму концепцию и авторский подход к проблеме – Дэвид Уолтон действительно прозорлив и очень честен в своих суждениях, что делает книгу безумно интересной и полезной. Из нее я узнала все про сам интеллект и про то, как его у себя развивать. Очень понравилось, что в книге куча примеров и тестов!
Так рада покупке! Классная книга о собственных эмоциях, еще и много практических заданий. Начинаешь понимать, что действительно значат эмоции в жизни. Я по-другому посмотрела на себя и окружающих. Очень советую.
Отличная книга об эмоциональном интеллекте. Автор пишет четко, понятно и без лишней воды, так что читается легко, и от нее сложно оторваться, при том, что тема интересная сама по себе. Она поможет читателям лучше понимать эмоции людей, влиять и порой манипулировать ими. Книга будет особенно полезной руководителям, от слов и действий которых зависит продуктивность коллектива, и тем, кто занимается переговорами, и ему нужно уметь по одному лишь мимолетному жесту понимать реакцию своего собеседника. В прочем, она будет интересной и полезной не только для них, так что к покупке рекомендую!
Не хочется начинать отзыв на такой ноте, но если кому-то хочется научиться управлять чужими эмоциями и влиять на окружающих, то эта книга идеальна для них! Тем, кто хочет разобраться в себе, она тоже подойдет – в ней очень много информации о самоконтроле, управлении своими чувствами и реакциями, мне кажется, рассмотрено буквально все, что мы чувствуем – от стресса и открытости до эмпатии) Ты весь разобран по полочкам, читаешь и понимаешь, как научиться владеть собой, ставить цели с учетом твоих эмоциональных реакций. Честно, очень крутая книга!
Книга Дэвида Уолтона «Сканер эмоций» покоряет всем: важными темами, связанными с пониманием своих чувств и с взаимоотношениями между людьми, полезными советами, информативным текстом, интересными тестами и вопросами. Всегда помните, что ваши эмоции и переживания всегда влияют на физическое и психологическое состояния. Так что для начала работы над собой я думаю, эта книга будет максимально полезна. Мне она очень помогла.
Эмоциональный интеллект – это набор умственных навыков, которые способны помочь человеку успешно управлять собой и справиться с требованиями, предъявляемыми к работе с другими людьми. Развивая эмоциональный интеллект вы: • гораздо лучше узнаете себя; • научитесь контролировать свои эмоции; • начнете проявлять эмпатию 3 к чувствам других людей; • сможете эффективнее и радос
Ключевыми компонентами эмоционального интеллекта являются: 1. Самосознание. 2. Управление своими эмоциями. 3. Понимание поведения и чувств других людей. 4. Управление отношениями при помощи эффективных социальных навыков. Давайте рассмотрим каждый элемент более подробно.
считает, что психология должна исследовать как сильные, так и слабые стороны личности. Работая с пациентами, склонными к депрессии и состоянию, обозначенному им как «выученная беспомощность», он начал развивать собственную концепцию «выученного оптимизма». В исследовании, проведенном в страховой отрасли, Селигман и его коллеги обнаружили, что продавцы-оптимисты за первые два года работы продали на 37 % больше страховок, чем продавцы-пессимисты. Затем компания специально наняла нескольких оптимис
Sharhlar, 7 sharhlar7