Книга достаточно затянута и имеет очень много повторений. Хорошие мысли есть, но их не так много. Книга может быть полезна, особенно для людей, работающих в IT технологиях.
Творческими людьми руководить очень сложно. Если руководителем становится человек из коллектива, ему очень трудно будет руководить, так как особенность таких коллективов в том, что каждый сотрудник считает себя самым талантливым и не любит, когда ему навязывается чья-то воля. Автор, на многочисленных примерах показывает опыт руководителей таких фирм. Работая в коллективе, человек сконцентрирован на своем успехе, а, став руководителем, он обязан заботиться об успехе всего коллектива, кому-то делать замечания, ставить задачи, направленные на достижение успеха фирмы. А им (коллективу), зачастую это не нравится. Поэтому руководителю необходимо обладать навыками влияния на мнение коллектива. Руководитель должен видеть, не только как люди относятся к делу, но и о том какое эмоциональное состояние каждого сотрудника. Автор приходит к выводу, что основной навык руководителя, должен состоять в умении помочь полностью раскрыться творческому потенциалу каждого сотрудника, за счет влияния на их чувства и эмоции. Мне очень понравилась книга. Рекомендую для чтения не только руководителям, но и членам творческих коллективов.
На мой взгляд, книга пока не представляет ценности для читателей постсоветского пространства. Все вроде правильно и хорошо написано, только ЦА этой книги – сотрудники компаний, предоставляющих профессиональные услуги в США – бухгалтера, юристы, консультанты. У нас таких компаний нет. А примерить «на себя» не получилось, хотя тоже приходится работать в среде профессионалов.
В целом, разочарован. Книга недешевая, а толку никакого.
«Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов» kitobiga sharhlar, 3 sharhlar