Hajm 262 sahifalar
2012 yil
Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США
Kitob haqida
Эта книга написана командиром атомной подводной лодки ВМС США Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Его смелый и высокоэффективный подход к лидерству можно кратко охарактеризовать словами «отдавайте контроль, создавайте лидеров». В результате людей вдохновляет не личность лидера, а общая цель, что позволяет в полной мере раскрыть потенциал каждого члена команды.
Оригинально, не избито.
Стоит отметить, что эта подлодка была одной из худших в ВМС США. А лучшей она стала в результате действий капитана-автора книги (с его слов)
Выглядит убедительно. Пишет интересно. Все абсолютно применимо в гражданской жизни
Люблю книги практиков. Тех, кто смог развернуть ход истории, фирму, коллектив или хотя бы себя лично, прошел через море испытаний и теперь может описывать свои правильные, сильные и эффективные ходы, и подвергать тщательному анализу свои неправильные установки и жесткие ошибки. Особенно я ценю книги, где автор работает в далекой от моей сфере деятельности. Часто видишь, что проблемы везде одни и те же, что люди есть люди… а им свойственно ошибаться. Причем, ошибки стандартны и их не так много.
Эту книгу стоит прочитать. Особенно, если вам надоело тащить в одиночку коллектив «хомо-сапиенсов», которые хоть и «сапиенсы», но проявлять свои способности не торопятся – предпочитая творчеству (как я понимаю творчество – это задача, не имеющая единственного решения, и способы решения которой также не ясны) подробную инструкцию, строгий график и регулярные «волшебные пинки».
Ну что же, попробуем научиться у капитана Марке тому, как руководить в другом стиле, активируя ответственность и увлеченность процессом. Кто же сможет этому научить, если не бравый капитан? Полный вперед!
Проблема традиционного управления:Марке принял подводную лодку Santa Fe в плохом состоянии. Модель «лидер-подчинённый», где капитан несёт всю ответственность, оказалась неэффективной. Это сковывало инициативу команды.
Новая модель «лидер-лидер»:Марке передал полномочия на низшие уровни, включая матросов, позволяя развивать лидерские и технические навыки. Команда стала самостоятельной и эффективной.
Преимущества подхода:Santa Fe стала примером для других. Офицеры, служившие там, становились капитанами. Команда стала автономной и более продуктивной.
Ключевые механизмы:
Передача контроля: Полномочия получают те, у кого есть нужная информация для принятия решений.
Упрощение мониторинга: Вместо контроля задач — ответственность за их выполнение.
Проговаривание действий: Для осознанности команда обсуждала свои действия до их выполнения.
Фраза «Я намерен»: Офицеры заявляли о действиях, не запрашивая разрешения, что развивало проактивность.
Отказ от контроля: В фокусе — обучение и развитие, а не проверки.
Развитие команды:Марке организовывал тренировки и обмен опытом, чтобы укрепить командный дух и компетенции. Историческое наследие и общие цели поддерживали моральный дух.
Результаты и выводы:Модель «лидер-лидер» показала эффективность: команда стала самостоятельной, снизилась зависимость от одного лидера. Марке рекомендует этот подход для интеллектуально ориентированных компаний. Основной посыл книги — передача контроля и развитие компетенций укрепляет команду и организацию.
Заголовок мощный, книга откровенно скучная. Слишком много деталей о специфике службы на подводных лодках – если вам это интересно – добро пожаловать, конечно. Конкретно про менеджмент, включая какие-то жесткие методы, ничего для себя не почерпнул. Возможно, это связано с тем, что уже изучал похожие методики в других книгах. Например, «Представьте себе!» Тома Питерса читать куда увлекательнее, а принципы в ней местами изложены похожие.
Izohlar, 4 izohlar4