Kitobdan sitatalar «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Есть два основных типа собственников: 1. Собственник-тормоз – не знает, чего он хочет достичь, не способен сформулировать задачи для персонала, ждущий «волшебника». Тормоз – это «красный флажок», который сигнализирует о неминуемой кончине бизнеса. 2. Собственник-движок – знает свою цель, верит в свои силы, способен правильно определить этапы достижения цели, принять персонал, поставить задачи. Если собственник понимает, что и как он должен контролировать, то возможен наём исполнительного директора и передача ему управления.