Hajm 251 sahifa
2017 yil
Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций
Kitob haqida
Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы.
«Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)
Эта книга меня покорила. В ней совсем нет «воды». Она захватывает с первых страниц и не отпускает до самого конца… А когда доходишь до послелней страницы, хочется вернуться обратно. Это первая книга из области деловой литературы в моей практике, которая читается как художественная. И она полезна: модная сейчас тенденция формировать корпоративную культуру обрела для меня смысл. Жаль, что те люди, которые формируют ее у нас в корпорации не читали эту книгу. Я могу много написать про нее, но что чтобы составить личное мнение достаточно прочитать 40 первых страниц. Всего 15 минут, и вы не сможете от нее оторваться. Приятного чтения и глубоких размышлений!
Построение культуры в компании – сложный процесс. Это не только мотивирующие постеры на стенах и список ценностей. Книга о том, как изменить поведение людей в группе, построить доверие, сделать работу в вашей команде желанной для других. Отличные примеры, изобилие советов. Читать интересно от начала и до конца.
очень затянуто.в процессе чтения сравнивала отношения в коллективах,где работала.все было так как описано в книге,не было времени,чтобы все проанализировать.американцы уделяют много внимания психологии отношений.
не совсем зашла лично для меня. однако правильно указывает направление движения при управлении направлением и самоорганизацией. в любом случае спасибо.
Хорошая и очень информационная книга, про навыки, которые нужны лидеру, чтобы уметь создавать команду, которая приведёт вас к успеху. Так что советую.
проработан проект? – писал Пентланд. – Однако во время доклада другая часть их сознания регистрировала иную важную информацию: насколько этот человек верит в свою идею? Уверенно ли он говорит? Насколько сильна его решимость выполнить эту работу? Именно эта информация – а руководители даже не подозревают, что собирают ее, – в наибольшей степени влияет на выбор проектов».
Снести сарай может любой осел, но, чтобы его построить, нужен хороший плотник». Эксперимент
Навыки эффективности – это умение каждый раз выполнять задание одинаково. Они связаны с точностью и надежностью, как у робота, и обычно применяются там, где можно четко описать целевое поведение, например в сфере обслуживания. Формирование цели для выполнения этих навыков подобно составлению наглядной карты: вы хотите выделить цель, четко указать направление и промежуточные пункты. Вот как это можно сделать: 1. Предоставьте группе четкие, достижимые примеры превосходной работы. 2. Обеспечьте обучение с большой частотой повторения и сильной обратной связью. 3. Сформулируйте яркие, запоминающиеся эмпирические
Мы перекрикивались, пока Старый Фриц не выбМы пожали друг другу руки, пожелали счастливого Рождества и вскоре уже болтали, словно были знакомы много лет. Мы стояли перед их проволочными заграждениями, окруженные немцами, – мы с Фрицем беседовали, и Фриц время от времени переводил друзьям свои слова. Мы стояли в центре круга, словно уличные ораторы… Те, кто не знал чужого языка, объяснялись жестами, и все прекрасно понимали
исследователь психологической безопасности из Гарварда. – В нашем сознании есть некая область, которая всегда беспокоится о том, что думают о нас другие; в особенности те, кто занимает более высокое положение. Если социальная система нас отвергает, мы можем умереть. Учитывая, что чувство опасности у нас врожденное и срабатывает автоматически, организации должны принимать специальные меры, чтобы преодолеть этот естественный барьер». Ключ к созданию психологической безопасности, подчеркивают Пентланд и Эдмондсон, кроется в осознании того, насколько она важна для нашего подсознания. Только намека на принадлежность мало; одного или двух сигналов недостаточно. Нам требуется множество сигналов подтверждения, снова и снова. Вот почему чувство принадлежности легко разрушить и трудно создать. В
Izohlar, 18 izohlar18