«Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен» kitobidan iqtiboslar
Чем четче организация определит свою общую цель, тем легче ей будет доверять автономным командам, которые стремятся совершать действия без использования микроменеджмента.
Менеджеры планируют работу, а рабочие ее выполняют; 2. Менеджеры проводят научный анализ наиболее эффективных способов выполнения работы; 3. Менеджеры проводят научный отбор и обучение правильных работников правильным видам работ; 4. Менеджеры строго контролируют выполнение работниками поставленных задач. [4]
Matn, audio format mavjud
Sotuvda yo'q
Janrlar va teglar
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
26 avgust 2022Tarjima qilingan sana:
2022Yozilgan sana:
2020Hajm:
290 Sahifa 18 illyustratsiayalarISBN:
978-5-04-173163-2Tarjimon:
Noshir:
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмоseriyasiga kiradi "Проектный менеджмент"
