БУДУЩЕЕ УЖЕ НАСТУПИЛО, КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
В отличие от индустриальной эпохи в цифровой экономике для достижения личного успеха уже недостаточно получить хорошее базовое образование. Постоянное возникновение новых технологий и изменение в профессиональном окружении диктует необходимость непрерывного обучения. Первый важный навык, востребованный современностью – способность овладевать сложными технологиями на постоянной основе.
Однако из владения новыми технологиями не следует способность их применения с получением значимого результата. Так, количество ИТ-специалистов достаточно велико, однако только некоторые из них способны создать новый язык программирования, который станет популярным, или предсказать результаты продаж недвижимости на основе данных статистических баз данных прошлых периодов. Отсюда следует второй важный навык – выдавать значимый результат на основе знаний современных технологий.
По утверждению автора, и это он доказывает на основе данных исследований различных наук: нейробиологии, психологии, философии, истории, – развитие этих ключевых навыков зависит от вашей «способности погружаться в работу с головой.»
ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭПОХИ
Мы живем в век информационных технологий и онлайновых коммуникаций, а пользуемся измерениями производительности труда из индустриальной эпохи: меряем количество задач, количество коммуникаций – все то из нашей деятельности, что можно показать максимально наглядным способом.
Такой подход приводит к несоответствию традиционных требований общества и востребованности в экономике. Следуя оценкам материальных измерений, мы поощряем поверхностную работу с быстрыми результатами, тогда как в цифровой экономике существует спрос на дополнительную ценность, получить которую можно только через углубленную работу.
Такому подходу также способствует «отсутствие четких индикаторов того, что значит быть продуктивным и ценным». В научной среде примером подхода оценки интеллектуального труда может служить метод определения индекса Хирша. Индекс Хирша оценивает деятельность ученого по количеству опубликованных значимых работ. Когда общество начнет повсеместно применять подобные оценки для всего интеллектуального труда, основанные не на количественном измерении, а на качественном, вот тогда наступит соответствие требований общества и новой экономики.
НЕЙРОБИОЛОГИЯ
Привычка постоянно проверять свой online статус, сообщения из социальных сетей, почту – держат в постоянном напряжении периферийное сознание, не позволяя погружаться глубже в задачи, требующие повышенного внимания.
Для нейтрализации фактора перенапряжения сознания из-за выполнения поверхностных работ автор предлагает ряд приемов, позволяющих находить ресурсы для сосредоточенной работы, приносящей истинную ценность. Каждый из рассмотренных приемов может подходить для людей с различными начальными ситуациями и это автор иллюстрирует на примерах из жизни известных людей.
ПОТОК
В состоянии потока сознание полностью поглощено текущей деятельностью настолько, что время перестает существовать, а все второстепенные переживания и мысли, как бы, находятся вне континуума.
Впервые понятие «потока» в психологии ввел американский психолог Михай Чиксентмихайи. Он утверждает, что с этим понятием связано состояние счастья и полноты переживания в жизни человека.
Между сосредоточенной работой и состоянием потока есть прямая связь: первое способно порождать второе.
ФИЛОСОФИЯ
Обтесывая камни, думай о соборах, которые будут из них построены. Современным языком из мира ИТ: «в общей структуре проекта всегда найдется место индивидуальности и мастерству… Через сотню лет современные методы программирования, возможно, будут казаться не менее архаичными, чем сегодня кажутся методы строительства средневековых соборов, но наше мастерство по-прежнему будет в почете.»
В поисках источника смысла автор обращает внимание на профессиональную деятельность. Здесь смысл появляется благодаря мастерству. Нет ничего благородного в куске металла, из которого будет изготовлен меч самурая, труд кузнеца облагораживает металл, придает ему индивидуальную форму. В конечном мече заключен физический труд, знания и мастерство. Мастерство в своем деле требует глубокого погружения в работу. Сосредоточенная работа требует большой концентрации внимания и трудновоспроизводима. Результат такой работы обладает дополнительной ценностью, привнесенной такой работой. Именно эта ценность придает смысл работе.
Развитие мастерства невозможно без сосредоточенной работы. Мастерство не только способствует получению значимых результатов, но и придает смысл работе.
ВЫВОД
В современном обществе в век расцвета цифровых технологий быстрых коммуникаций придается чрезмерное значение человеку online. В то же время истинная ценность рождается в работе, которая требует высокой сосредоточенности. И есть несоответствие потребностей экономики в создании ценностей и сложившихся требований в обществе.
В конечном итоге, окажутся более востребованными те сотрудники, которые смогут привносить больше ценностей, а, значит, такие, которые обладают навыками сосредоточенной работы в условиях отвлекающих факторов, порожденных цифровыми технологиями коммуникаций.
Книга, как раз, о том, как этого можно достичь. Но книга не только об этом, но и том, что придает смысл работе, а, значит, способствует нашему удовлетворению в жизни и повышению ее качества.
Редкая по важности и эффективности книга! Она заполняет серьезный пробел в методической литературе. Большинство книг, посвященных эффективности личного труда, либо сосредотачиваются на конкретных, как правило небольших периодах от 18, 30 минут до 120, либо на выполнении конкретных проектов. «Глубокое погружение» великолепно рассматривает как любую задачу, любой проект увязать со своей ежедневной работой. Очень практична. От разъяснения и внушения преимуществ глубокого погружения в работу, до простых методических рекомендаций как этому научиться! Я использую для себя и для клиентов, которых консультирую множество приемов для повышения личной эффективности собранных из книг разных авторов. Кэл Нюпорт не только собрал большинство лучших приемов в одну книгу, но дополнил новейшими достижениями нейробиологии и объединил, создав реально новое качество.
Очень важная идея о то, что позволяет улучшить качество работы, но она рамазана на целую книгу.
Для тех, кто хочет сэкономить время на чтении и деньги, вот эта идея:глубокое погружение в работу без отвлекающих факторов (соц сетей, почты и коллег) позволяет увеличить производительность и производить на свет уникальные идеи и продукты.
Очень много само пиара и компиляции из других книг/блогов, о чем не стесняется говорить автор.
Вода, вода, вода.
В книге говорится о том, чтобы вы меньше тратили времени на чтение электронной почты (это, примерно, 40% книги), далее приводятся несколько примером успешных людей и что они не читают эл.почту, Даны рекомендации, что надо отказаться от электронной почты и от соц.сетей и сконцентрироваться на цели, усердно заниматься делами. Ну и это всё с примерами из "реальной жизни. ВСЁ. вся книга.
Очень редкая и уникальная книга, на фоне множества других бизнес книг.
В этой книге практически нет «воды» и каждая глава и каждый абзац ведут к тому, что бы читатель понял, как можно существенно улучшить свою жизнь.
В свое время прочитал много литературы, много наблюдал за успешными людьми которые много добиваются в жизни, искал ответ и нашел его.
Автор книги дает тот вывод к которому пришел и я сам, но на более высоком уровне.
Книга полезна для, всех кто сам хочет отвечать за свою жизнь! Советы данные в книге каждый может начать применять сразу же, и получать успешный опыт.
Отдельное огромное спасибо переводчику книги, за художественный красивый перевод, который читается с огромным удовольствием!
Для меня эта книга больше как мотивационная сработала. Рекомендации тоже хорошо, но с ними, как с одеждой – только примерять и подгонять под себя, о чем автор разумно предупреждает. Но до начала прочтения необходимо определиться с ответом на вопрос для чего? В книге есть ответ лишь на вопрос как?
Много воды, повторов, плохо структуривованный тест, и явно не научный труд. Также не надейтесь, что данная книга как-то относится к IT, книга ориентирвана на обычного офисного работника. Не побоюсь быть занудой, и порекомендую сначала ознакомится и оценить книгу по нелепому и бессмысленному оглавлению – и вы сэкономите много времени.
Отличная книга, хоть сам и читаю вечером, но рекомендую делать это утром, перед работой т.к. после прочтения будешь как заведенный и максимально сосредоточенный делать свою работу :)
Книга безусловно очень полезная и однозначно стоит того, чтобы её прочитать. Очень много практических рекомендаций. Автор даёт только те Советы, которые сам практикует. Однозначно раскрыта тема преимущества углубленной работы над поверхностной.
Deep Work, Кэл Ньюпорт. Обзор книги. 14 июля 2019
Я работаю в больших корпорациях, с перерывами, но совокупно уже больше 3 лет. Поэтому я не понаслышке знаю, что такое бесконечные митинги, опенспейсы, отвлечения и прочее.
Профессор университета Джорджтауна Кэл Ньюпорт в своей книге рассказывает про Deep Work — вдумчивую работу (или в русскоязычном варианте «В работу с головой»).
В современной экономике самый главный навык — умение фокусироваться на главном. Социальные сети, опенспейсы, мейлы, мессенджеры: мы живем в мире, полном отвлечений. Все это негативно влияет на нашу работоспособность.
Автор декларирует, что сегодня крайне важны две способности:
1. Быстро изучать новое
2. Блестяще созидать: как с точки зрения глубины, так и с точки зрения скорости.
Большинство великих людей, начиная от философов, и заканчивая иконами современного технологического предпринимательства, известны своей способностью на время изолироваться от мира и посвящать себя вдумчивой работе.
Книга Ньюпорта о том, как научиться вдумчивой работе и применять этот навык на ежедневной основе.
Далее несколько тезисов, которые я выписал из книги по мере чтения.
* В тех областях, где сложно и не принято мерять эффект (например, привычки сотрудников компании и то, как они влияют на результативность), организации идут по пути наименьшего в моменте сопротивления. Например, все привыкли поощрять быстрые ответы на мейлы, потому что убить это правило = встретить огромное сопротивление, и вообще страшно.
* Занятость как прокси эффективности. В отсутствии четких индикаторов эффекта от повышения эффективности работы, работники стремятся делать то, что заметно прямо сейчас — быть очень занятыми, ходить на множество встреч, писать тонны писем.
* Встречи, особенно регулярные — это неспособность сотрудников достигать результата самостоятельно. Для этого им требуется еженедельный пинок в виде вот таких митингов. Что уж там, я сам грешу регулярными встречами по важным проектам.
* Многие известные люди практиковали дип ворк: Билл Гейтс, будучи СЕО Майкрософта, уезжал на «think week» в удаленный домик, где оставался наедине с книгами и бумагами; Джоан Роулинг закончила писать последнюю главу Гарри Поттера в дорогущем отельном номере, потому что это а) смена обстановки, б) $1000 за ночь заставляют тебя сфокусироваться и закончить быстрее; а спикер и предприниматель Питер Шэнкман взял билет бизнесом туда-обратно до Токио, чтобы написать книгу — в самолете без интернета ему удается отлично сосредоточиться на задаче.
* Опен офисы — это устаревшая организация пространства, которая мешает людям концентрированно работать. От себя добавлю: если посмотреть на самые свежие офисы ИТ-компаний, то в них становится много мест для уединения: будки для телефонных разговоров, тихие зоны, где нельзя разговаривать, закрытые рабочие места, которые можно забронировать.
* Концепция 4-х дисциплин execution’а (4DX, основана на одноименной книге «The 4 Disciplines of Execution»):
— Focus on the wildly important. Фокусируйтесь на том, что экстремально важно.
— Lag Measures vs Lead Measures. Смысл в следующем: гораздо эффективнее влиять на метрики будущего успеха, чем сегодняшнего. Например, NPS — это Lag Measure. То есть она работает с лагом — показывает результат мероприятий в прошлом, которые стали причиной низкой удовлетворенности. Штука в том, чтобы трансформировать такие метрики в Lead Measures, т.е. такие, на которые можно влиять в моменте, и которые затем срезультируют в рост, в данном случае NPS. Например, это может быть поиск корреляций: пользователи с какими продуктами чаще всего генерят низкий NPS? И дальше ставить метрики именно на эти продукты, т.к. они поддаются тюнингу гораздо легче, чем большая Lag Measure.
— Keep a Compelling Scoreboard. Пусть текущее состояние проекта / бизнеса будет на виду. Оно должно мотивировать людей работать более эффективно.
— Create the cadence of accountability. Команды и люди, которые работают над экстремально важной целью, должны регулярно общаться и видеться. Ключевое — регулярно. Правда, не совсем коррелирует с одним из предыдущих тезисов про неэффективность регулярных встреч.
* Как оценить, задача из разряда вдумчивых или поверхностных? Прикиньте, сколько бы ее выполнение заняло у сильного выпускника ВУЗа. Скажем, еженедельная встреча по планированию проекта. Ему потребовалось бы знать суть проекта, нюансы взаимоотношений между участниками встречи, планы по проекту, ответственных и т.п. Возможно, ему пригодились бы глубокие технические знания предмета проекта. Но учитывая, что встреча только по планированию — не факт. Нужно стремиться к тому, чтобы минимизировать такую поверхностную работу, и сосредоточиться на тех обязанностях, в которых вы настоящий профессионал, и за которые вам платят деньги.
* Как уменьшить количество поверхностной работы? Зафиксировать рабочие часы: например, с 10 до 19. Как только вы это сделаете, вы почувствуете, что любой новый потенциальный коммитмент (пошли за кофе, поучаствуй во встрече плз!) отжирает у вас время на реальную вдумчивую работу. «Нет» станет вашим ответом по умолчанию. Относитесь к своему времени как к большой ценности, которой вы обладаете. Научитесь не тратить его попусту.
* Ну и еще много всяких ставших стандартными советов вроде: не публикуйте свои контакты, не отвечайте на имейлы, не соглашайтесь на ненужные вам встречи.
Книга достойна чтения, если вы еще не сильно погружены в тему фокуса и концентрации. Особенно хорошо должна зайти вкупе с моей любимой «Найди время». Сначала Deep Work — она дает хорошую вводную о том, почему это важно, — затем Make Time, которая предлагает несколько десятков супер-конкретных тактик по внедрению фокуса в свою жизнь.
«В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» kitobiga sharhlar, 42 izohlar