Очень интересно и стректурировано, пока являюсь начинающим руководителей, необхомы новые рекондации и модели, как здесь.
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 847,82 soʻm oling.
16+
matnPDF
Hajm 274 sahifalar
2017 yil
Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотрудник
matnPDF
68 478,11 soʻm
Kitob haqida
Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки.Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.От автораОрганизационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где «все происходит одновременно».С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, «клиенты» которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.Фишки книгиНаглядная, красивая, побуждающая к действиямВ создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мираЯркое оформление, фотографии, схемы и таблицыДля кого эта книгаДля руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды.
Avval ommaboplar
Любая книга по командообразованию имеет смысл. Особенно если в ней есть модели работы с командой.
В конечном итоге именно качество взаимодействия людей в компании определяет эффективность деятельности компании.
Поэтому эту книгу точно стоит прочитать и наверняка найдёте полезные Советы и инструменты для использования
Книга будет полезна отнюдь не только для структурирования бизнеса. Это набор хороших схем межгруппового, внутригруппового и даже внутриличностного поведения и развития, концептуально и визуально проясняющих многие модели ролевых взаимодействий, выходящих за пределы бизнеса.
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Kitob tavsifi
Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки.
Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.
В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.
Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.
От автора
Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.
Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где «все происходит одновременно».
С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, «клиенты» которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.
Фишки книги
Наглядная, красивая, побуждающая к действиям
В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира
Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицы
Для кого эта книга
Для руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды.
Kitob Тима Кларка, Bruce Hazen «Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотрудник» - pdf-ga yuklab oling yoki internetda o'qing. Sharhlar va fikr-mulohazalarni qoldiring, o'zingiz yoqtirganlarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+Litresda chiqarilgan sana:
23 iyul 2021Tarjima qilingan sana:
2021Oxirgi yangilanish:
2017Hajm:
274 Sahifa ISBN:
9785001690399Umumiy o'lcham:
39 МБUmumiy sahifalar soni :
274Mualliflik huquqi egasi:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Формат скачивания:
pdf
Izohlar
3