Hajm 100 sahifalar
2010 yil
Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала
Kitob haqida
Развитие клиента, или Customer Development – сравнительно новый подход к построению компаний. Он позволяет предпринимателю обходиться меньшими затратами и почти не зависеть от интуиции. Как? Включив клиента с самого начала во все основные бизнес-решения – в стратегию, маркетинг и разработку продукта. Эта книга – краткая и емкая методическое руководство по построению эффективного стартапа.
Если вы хотите продавать вашим клиентам именно то, что им нужно – прочитайте эту книгу, пока регистрируете компанию. А потом положите на стол – она не раз пригодится вашему быстрорастущему стартапу.
А если вы руководите зрелым бизнесом – у вас есть шанс завоевать новый сегмент рынка.
К сожалению, книга подойдет довольно узкому кругу читателей – здесь больше информации для крупных компаний, уже имеющих опыт работы с проектами, чем для тех, кто собирается создавать стартап почти с нуля (кстати, под стартапом в книге подразумевается не обязательно интернет-проект, а любой бизнес-проект – в одном из примеров рассматривается проект по выпуску арахисового масла). Некоторые идеи по запуску и развития своего дела будут полезны для всех читателей, но их не так много, чтобы отнести книгу к ценным помощникам. К тому же книга написана «заумным» языком с чрезмерным использованием терминов. Также есть сомнения в том, возможно ли применить опыт западных компаний в местных бизнес-условиях.
Рекомендую книгу тем, кто уже разрабатывает (или только планирует) интернет-сервисы для пользователей, мобильные приложения, программы на продажу. Как позиционировать продукт, как узнать: нужен ли он вообще пользователям (если ваш продукт не имеет аналогов), как продвигать при ограниченном бюджете (не рассчитывайте найти здесь много конкретных решений, но принципы изложены довольно доходчиво, есть примеры (естественно, из жизни западных компаний)).
Полезно, интересно, но, к сожалению, мало.
Отличная книга. Как всегда, все верно :)
Я не пожалел, что прочитал, но для тех, кто читал Lean Startup тут нового не будет ничего. Хотя выведенные шаги, возможно, кому-то сэкономят время.
Какую (-ие) проблему (-ы) вы пытаетесь решить?____________
Izohlar, 3 izohlar3