Книга может стать полезной менеджерам, у которых есть боязнь разговоров со своими сотрудниками об их росте в компании, особенно если возможностей для вертикального карьерного роста мало. В книге карьерный рост рассматривается больше с точки зрения расширения профессиональных возможностей и того, как воспитать у сотрудников понимание и готовность брать на себя ответственность за собственное развитие. Менеджер выспупает в роли фасилитатора и коуча для своих подчиненных. Полезными будут списки вопросов, которые можно использовать на практике.
Книга в общем-то полезна, но очень много воды. Как любят американские авторы-одно и то же на разный манер.Вся книга сводится к одному совету-"общайтесь с сотрудниками на тему развития их в вашей компании".
Возможно я придираюсь, но одного заглавия книги достаточно прочитать. В книге много воды, мотивирующих примеров или доводов я не увидел. Тратить время на прочтение не рекомендую. Никаких сложных вопросов развития сотрудников не затронуто. Очень поверхностное изложение, растянутое на 150 страниц.
Стиль изложения на любителя. Возможно, накладываются особенности перевода. В целом, для меня самый важный момент, отраженный в книге – это возможность не только вертикального роста, к которому принято стремиться, но и развитие сотрудников «вглубь»: горизонтальное и на рабочем месте. Не все сотрудники в душе склонны к руководству=вертикальному росту, но всем интересно развитие.
«Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике» kitobiga sharhlar, 4 sharhlar