Книга, к сожалению, не впечатлила. Она явно не универсальна, т.к. выстроена, как энциклопедия – приведен перечень разных аналитических методов, но только в кратком описании каждого.
Подойдет только для тех, кто аналитикой сам не занимается, но хочет иметь общее представление, что в компании можно и стоит анализировать для улучшения бизнес-процессов. Возможно, она подойдет для руководителей, которые обычно действовали «по наитию», а сейчас хотят нанять аналитика. И книга поможет также понять потенциальные функциональные зоны такого сотрудника. Ну и в целом понимать, почему аналитика так важна.
Но книга не подойдет для тех, кто уже занимается аналитикой в компании, максимум вы вспомните 3-5 методов, о которых могли забыть (например, прогнозирование методом монте-карло или отличие кластерного от когортного анализа), но ничего нового вы не узнаете.
Вывод: книгу рекомендую совсем новичкам-выпускникам или менеджерам для общего развития. которые сами не занимаются аналитикой
«Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер» kitobiga sharhlar