Kitobdan sitatalar «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов»

СЕО мирного времени стремится воздерживаться от нецензурных слов. СЕО военного времени использует их целенаправленно.

Boshqa iqtiboslar

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Бен Хоровиц

11

14

Parchani o`qish

57 336,23 s`om

Janrlar va teglar

Aksilinqiroz boshqaruvi Aksilinqiroz menejmenti Biznes boshqaruvi Boshqaruv faoliyati Inqirozni boshqarish Ishlab chiqarishni boshqarish Ishlab chiqarishni boshqarish Korxonani boshqarish Odamlarni boshqarish Tashkiliy boshqaruv Tashkiliy boshqaruv Xorijiy biznes adabiyoti

Yosh cheklamasi:

16+

Litresda chiqarilgan sana:

21 sentyabr 2021

Tarjima qilingan sana:

2021

Yozilgan sana:

2014

Hajm:

332 Sahifa 4 illyustratsiayalar

ISBN:

9785001697152

Tarjimon:

Эльвира Кондукова

Mualliflik huquqi egasi:

Манн, Иванов и Фербер (МИФ)

Yuklab olish formati:

epub, fb2, fb3, mobi, pdf, txt, zip

seriyasiga kiradi "МИФ Бизнес"

Seriyadagi barcha kitoblar

45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами

45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

MBA за 12 недель. Ключевые навыки для управления бизнесом

MBA за 12 недель. Ключевые навыки для управления бизнесом

Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета

Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета

Бизнес EQ. Как использовать эмоциональный интеллект для эффективного делового общения

Бизнес EQ. Как использовать эмоциональный интеллект для эффективного делового общения

Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

Ushbu kitob bilan o'qiladi

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Бен Хоровиц

4,5

37

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Джон Дорр

3,9

139

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Генри Минцберг va boshqalar

4,4

22

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик Ленсиони

4,8

24

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Роберт С. Каплан va boshqalar

5,0

10

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Клейтон Кристенсен

4,4

67

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Бен Ламорт va boshqalar

4,0

17

Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат

Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат

Ричард Румельт

3,9

10

Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт

Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт

4,3

22

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Александр Остервальдер va boshqalar

4,6

11

Muallifning boshqa kitoblari

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Бен Хоровиц

4,8

29

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Бен Хоровиц

4,6

46

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Бен Хоровиц

4,6

140

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Бен Хоровиц

4,5

37