«Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании», Бен Хоровиц o'xshash kitoblar

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат

Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Управление изменениями

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт

Совещания по Адизесу. Практическое руководство

Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Тандемократия. Искусство «рулить» вдвоем

Ключевые идеи книги: Открывая организации будущего. Фредерик Лалу

Ключевые идеи книги: Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR. Джон Дорр

Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому