«Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» kitobidan iqtiboslar

именно его инженеры – то есть земледельцы – изобретали продукцию и развивали бизнес. Так что Fairchild Semiconductor пошла другим путем. Все сотрудники должны были появляться на работе не позже восьми утра, и ранним пташкам доставалось лучшее место на парковке. Компания располагалась в Сан-Хосе, в здании склада, где у каждого было свое отгороженное рабочее место и никто не носил пиджаки и галстуки. Нойс не нанимал профессиональных менеджеров. Он считал: «Коучинг, а не управление, – важнейшее кач

Оптимальный способ понять свою культуру – не обращаться к менеджерам, а взглянуть на поведение новых сотрудников. Какое поведение, по их мнению, поможет им вписаться в коллектив, выжить и преуспеть? Это и есть культура вашей компании. Пусть ваши менеджеры зададут эти вопросы новым сотрудникам напрямую в конце их первой недели работы. И обязательно спросите о негативной стороне – о принципах и методах работы, которые вызвали у них недоумение и дискомфорт. Спросите, чем это отличается от других ко

Культура эффективна, только если лидер принимает в ней активное (и заметное) участие и отстаивает ее принципы

качество нашей жизни зависит от качества вопросов, которые мы задаем себе. Если вы спросите себя: «Почему я такой толстый?», то мозг ответит: «Потому что я глупый и начисто лишен самоконтроля». Роббинс утверждает, что если задать плохой вопрос, то ответ тоже будет плохим, и жизнь вы проживете плохую. Но если спросить: «Как использовать мои многочисленные ресурсы, чтобы привести себя в отличную форму?», то мозг ответит: «Буду правильно питаться, заниматься спортом, как профессиональный спортсмен, и доживу до ста двадцати».