matnHajm 240 sahifalar
2019 yil
Известный американский предприниматель Кремниевой долины, визионер и технологический гений Бен Хоровиц создал не просто руководство по корпоративному управлению, а удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований. Вместо того чтобы просто выпустить очередную книгу с примерами успешной практики создания культуры процветания и взаимоподдержки, Хоровиц решил рассказать о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примере цветного населения.
Это – Туссен-Лувертюр, гений, стоявший за единственным успешным восстанием рабов и Гаитянской революцией конца XVIII века; японский самурай, чей кодекс бусидо ставил добродетель выше материальных ценностей; Чингисхан, изгой, который возглавил одну из величайших армий в истории человечества и привлек на свою сторону умнейших из поверженных врагов; Шака Сенгор, который после жестокого убийства оказался в Мичиганской тюремной системе, возглавил отряд головорезов «Меланикс» и повел их по пути культурной революции. В книге «Мы – то, что мы делаем» Хоровиц на примере этих выдающихся личностей показывает, что надежная и долговечная культура в компании непременно должна быть основана на поступках, а не на словах.
Не понравилось, много воды и достаточно мало практических навыков. К прочтению не рекомендую. Корп. Культуру на базе этой книги в наших организациях не построить
Познавательно. Перечитаю еще раз. Много моментов, которые хотелось бы запомнить. Некоторое прям с меня, даже не знала, что, оказывается, варианты управления компанией в состоянии войны и в состоянии мира зависят от ситуации, а не от моего «характера» и нужно уметь переводить с одних на другие «рельсы».
Книга расскрывает интересные исторические факты в интерпритации и к привязке корпоративной культуры компаниию понравились реальные факты и примеры действущих компаний
Весьма оригинальный подход попробовать описать принципы построения корпоративной культуры на примере банды уголовников, Чингиза, построившего идеальную машину убийства и разрушения государств — монгольскую армию и культуре самураев. В случае с Чингизханом весьма забавно смотрится попытка натянуть сову на глобус и приписать ему некую инклюзивность. Предполагаю, что остальные примеры также высосаны из пальца. Однако, в послесловии сам автор признаётся, что хотел написать книгу про историю развития американского хип-хопа. Не совсем понятно, зачем он сделал виртуозный прыжок в сторону корпоративной культуры.
Удивительно мало оценок и отзывов для такой книги. Книга серьезная. Я бы даже сделал принципы культуры не трлько для компании, но и для семьи и даже страны.
Izoh qoldiring
именно его инженеры – то есть земледельцы – изобретали продукцию и развивали бизнес. Так что Fairchild Semiconductor пошла другим путем. Все сотрудники должны были появляться на работе не позже восьми утра, и ранним пташкам доставалось лучшее место на парковке. Компания располагалась в Сан-Хосе, в здании склада, где у каждого было свое отгороженное рабочее место и никто не носил пиджаки и галстуки. Нойс не нанимал профессиональных менеджеров. Он считал: «Коучинг, а не управление, – важнейшее кач
Оптимальный способ понять свою культуру – не обращаться к менеджерам, а взглянуть на поведение новых сотрудников. Какое поведение, по их мнению, поможет им вписаться в коллектив, выжить и преуспеть? Это и есть культура вашей компании. Пусть ваши менеджеры зададут эти вопросы новым сотрудникам напрямую в конце их первой недели работы. И обязательно спросите о негативной стороне – о принципах и методах работы, которые вызвали у них недоумение и дискомфорт. Спросите, чем это отличается от других ко
качество нашей жизни зависит от качества вопросов, которые мы задаем себе. Если вы спросите себя: «Почему я такой толстый?», то мозг ответит: «Потому что я глупый и начисто лишен самоконтроля». Роббинс утверждает, что если задать плохой вопрос, то ответ тоже будет плохим, и жизнь вы проживете плохую. Но если спросить: «Как использовать мои многочисленные ресурсы, чтобы привести себя в отличную форму?», то мозг ответит: «Буду правильно питаться, заниматься спортом, как профессиональный спортсмен, и доживу до ста двадцати».
Что такое корпоративная культура? Как ее сформировать, как привить сотрудникам и исправить ошибки? Бен Хоровиц решил подойти к этой теме с необычного ракурса и показать, как работает культура в разных исторических и социальных контекстах. На примерах различных лидеров прошлого и настоящего автор анализирует методы успеха и связывает их с современным бизнесом.
Яркая, глубокая и увлекательная книга будет полезна лидерам, руководителям всех уровней, сотрудникам HR, а также всем, кто интересуется корпоративной культурой.
Izohlar
8