matnHajm 1048 sahifalar
1999 yil
Рассматриваемые в книге проблемы не привносятся извне, они – порождение теоретических гипотез и практических подходов, принимаемых людьми как данность; внутренняя, естественная часть процесса глубинных перемен. Эти проблемы могут заморозить любые изменения, если только менеджеры всех уровней не научатся предвидеть их появление и использовать их скрытый положительный потенциал для движения вперед. Например, часто возникающая проблема нехватки времени, которая отражает жесткость рабочих графиков и невозможность выкроить время для новаторских и образовательных инициатив, является превосходным стимулом к перестройке методов организации труда.
Книга содержит описание и таких проблем, с которыми непременно сталкивается каждая стремящаяся к преобразованиям организация, как отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, распространение передового опыта, конфликт между истинными приверженцами политики реформ и «неверующими» и т. д. С тематикой, посвященной инициативным предложениям, подбору команды реформаторов и им сочувствующих, авторы связывают вопросы лидерства и руководства, обучения, функционирования самообучающихся организаций, перестройки корпоративной культуры.
Очень важная книга про менеджмент в современных условиях жизни. Мир меняется, и Питер Сенге хорошо объясняет важные аспекты управления командой, и очень много психологических моментов. ВАЖНО. Буду не раз к ней возвращаться.
Танец перемен – одна из самых полезных книг по менеджменту и трансформации организационной культуры, которую мне доводилось читать. Большой глубокий системный труд, ничуть не устаревший на уровне идей, не смотря на то, что написан еще в 1999 году, как и соседствующая с ним Пятая дисциплина. Они очень перекликаются и дополняют друг друга.
Книга о том, как не делать резких движений на пути трансформации компании, о необходимости бесшовно соединять прошлые и будущие цели, о понимании, что в самом начале пути изменения забирают больше ресурсов, чем дают приращения ценности, о снижении планки ожиданий и перфекционизма, о необходимости разбивать большие цели на поэтапный понятный план действий, поощрять изменения, поддерживать атмосферу доверия и безопасности в команде и демонстрировать намерения личным примером.
Обязательна к изучению всем руководителям и HRам.
Отличная книга. Для руководителей, думаю, прекрасный вариант, но и для обычного сотрудника информация из книги очень ценна. Я начала смотреть на некоторые вещи в работе под другим углом, особенно это касается взаимодействия с коллегами и руководством. Советую ознакомиться всем.
Чудесная книга! Честно говоря, я больше люблю получать удовольствие от книг, чем практическую пользу, поэтому предпочитаю художественную литературу, но тут не удержалась и решила попробовать что-то новенькое, и не разочаровалась! Впечатление от книги самое что ни на есть хорошее. То, что меня удивило, так это руководство к прочтению или "Как читать эту книгу", не привыкла к такому. И действительно, эту книгу очень удобно читать с любого места, повторно возвращаться к каким-то главам или абзацам, в общем, это книга, которую можно не просто прочитать и вернуть на полку, а использовать столько раз, сколько потребуется. Очень полезное приобретение)
Невероятное сочетание беспредметности и поверхностности. На уровне «А давайте все будут осознанными и профессиональными – вот заживем тогда»
Izoh qoldiring
Izohlar
6