matnHajm 152 sahifalar
2016 yil
Это книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности и формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать сложные задачи.
Вспомните о людях, которых вы цените, любите и уважаете. И подумайте, почему вы их любите, открыты для них, готовы ради них трудиться и относитесь к ним с уважением. Вероятно, у большинства из тех, о ком вы вспомнили, есть нечто общее: вы чувствуете, что они обращают на вас внимание. То, как они видят вас и ведут себя с вами, заставляет вас ощущать свою значимость. И вы ощущаете эту значимость в их обществе, потому что действительно имеете значение для этих людей. Эта книга посвящена тому качеству, которым вы восхищаетесь в других, – взгляду на мир, именуемому открытым мышлением.
Часто термин «тип мышления» используется, чтобы объяснить, как мы воспринимаем самих себя. Однако опыт специалистов из Института Арбингера подсказывает, что основной потенциал для развития не в вере в себя, а в радикальном изменении своего подхода к связям с другими и обязательствам перед ними.
Примеры руководителей и компаний, пришедших к этому типу мышления, это подтверждают. В таких компаниях строятся равные отношения с партнерами, клиентами и сотрудниками – и это положительно сказывается на результатах.
Эта книга посвящена различиям между закрытым мышлением, направленным на себя, и открытым, включающим в орбиту других. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. При помощи этой книги вы сможете создать более инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации. И вы сможете понять, за что цените тех, кого цените, и как стать похожими на этих людей.
Для кого эта книга
Для менеджеров, руководителей и всех, кто хочет развивать в себе открытое мышление.
Слабовато! Прочел эту книгу после «Психология влияния», по этому почувствовал контраст в полезности. Возможно из-за разной тематики. Вся суть книги в одной строке – Поставь себя на его место.
Владимир Дементьев, вы говорите о книгах, которые нельзя сравнивать, как яблоки и груши
Хорошая книга. Истории приведенные в данной книге очень трогательные и ярко показывают на сколько важно мыслить открыто. По моему мнению %95 людей находятся в закрытом мышлении, думая только о себе, парой делая только хуже и для самого себя. У нас же всё возвращается бумерангом. Кому бы я посоветовал эту книгу, в особенности людям находящимся на руководящих должностях, да и вообще всем, кто хотел бы улучшить взаимоотношения в семье и коллективах. Вреда книга точно не принесет, а вот пользы, это уже зависит на сколько вы проникнитесь историями в этой книге и самой сути открытого мышления, что предлагает автор. Спасибо за книгу, было очень интересно и увлекательно читать.
Спасибо литрес за книгу, которую получила по акции. Книга безусловно интересная, заслуживает внимания и дает информацию в структурированном виде. Основная мысль издания – для успешного бизнеса и прочих сфер жизни следует смотреть на мир не только под призмой личного интереса, но и учитывать и считаться с интересами других людей. На примерах, взятых из жизни, авторы показывают, как это работает, и как получить такой резкльтат в коллективе. Не понравилось, что, в общем-то, несложные для понимания вещи «разжевываются» до мельчайших деталей и повторяются по нескольку раз. В результате чтение наскучивает. Но от этого книга не становиться менее полезной, в целом рекомендую.
Книга читается легко, на одном дыхании, что не так часто встречается в бизнес-литературе. Читая книгу, начинаешь понимать, почему изменения тяжело даются как организациям, так и людям. Что такое открытое мышление в книге объясняется с помощью реальных кейсов и инсайтов. После прочтения есть о чем подумать и реально хочется поменять свой тип мышления. Рекомендую.
отличная книга. Выписал для себя вопросы которые нужно регулярно задавать себе,чтобы не выходить из открытого мышления. Мысля открыто можно сделать много полезного для себя и окружающих
Izoh qoldiring
...судя по нашему опыту, основная причина, по которой люди отказываются от открытого мышления, в них самих. Главная проблема – это мы.
Самый важный шаг состоит в том, что я преодолеваю внутреннее сопротивление и начинаю действовать так, как хочу, чтобы поступал другой.
рядах, резко возразил, повысив голос: – Совершенно не согласен. Я придерживаюсь открытого мышления почти всю жизнь, но кажется, это вообще никому не нужно! – При этом у него вздулись вены на шее, и некоторые участники захихикали в кулак, чувствуя всю иронию подобного выступления. Тут руку подняла женщина, тоже сидевшая в последних рядах. До этого времени она не открывала рта.
Каковы бы ни были оценки, общая цель в том, чтобы как можно больше сотрудников и компаний продвинулись вправо по континууму типов мышления. Почему? Потому что ответственность, дух сотрудничества и инноваций, лидерство, культура и потребительская ценность неизбежно возрастают, если организации в своих стратегиях, структурах, системах, процессах и повседневной деятельности переходят на открытое мышление.
Будет ли лучше для наших организаций, если в своей деятельности все мы повернемся лицом друг к другу? Да. Но это предпочтительное состояние может быть достигнуто, только если кто-то захочет меняться, несмотря на нежелание окружающих, и поддерживать свой новый тип мышления, независимо от реакции на него. Такие односторонние перемены составляют суть подлинного лидерства.
Izohlar
51