Психология принятия решений в профессиональной деятельности 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры

Сравниваю эту книгу с учебным пособием Татьяны Корниловой и руководством от Энни Дьюк и понимаю, что они, в принципе, говорят об одном и том же. Только у Анатолия Карпова более нагляднее и легче воспринимается. Его пособие - как четкий рецепт к хорошему блюду. А у Корниловой представлен слишком большой набор ингредиентов, и не знаешь, как их вместе совместить, чтобы не получилась каша. У Дьюк наоборот, в её "винегрете" сложно выделить отдельные компоненты.

Хотя основная тема книги - управленческие решения, она достаточно гибкая, чтобы каждый мог найти в ней что-то полезное для себя. Кроме того, в книге есть интересная глава, посвященная исследованию способности к принятию решений. Если не торопиться и вдумчиво читать, то можно найти здесь много полезного.

Благодаря книге Карпова я смогла сформировать целостное представление о процессе принятия решений и выявить свои слабые стороны, требующие дальнейшей проработки. Я поняла, что процесс принятия решений состоит из определенных этапов, а пропуск любого из них может привести к ошибкам.

Вкратце изложу основные этапы, добавив немного своего понимания.

1. Определение проблемы. Необходимо четко понять, что у вас есть, чего вы хотите достичь и что мешает перейти от текущего состояния к желаемому.

2. Анализ ситуации. Соберите необходимую информацию, но установите временные рамки, чтобы не увязнуть в бесконечном поиске. Выявите "ограничивающие факторы", которые и являются причиной проблемы.

3. Поиск альтернативных вариантов. Уделите этому этапу особое внимание. Рассмотрите различные сценарии развития событий, чтобы быть готовым к любым изменениям. Помните, что если кажется, что есть только одно правильное решение, скорее всего, оно ошибочно. Составьте список всех возможных вариантов, даже тех, которые кажутся нереальными. Подумайте, чем можно заменить "ограничивающие факторы". Оцените преимущества и недостатки каждого варианта, используя различные техники, например, рассматривая ситуацию с разных точек зрения (критика, эрудита, скептика и т.д.) или анализируя лучший, реалистичный и худший сценарии. Оцените свои возможности для реализации каждого варианта и подумайте, на какие компромиссы вы готовы пойти.

4. Определите четкие критерии к "наилучшему решению", что для вас важнее всего. Представьте, что ищете квартиру. У одного варианта отличный вид из окна и современный ремонт, но есть сомнения в юридической чистоте сделки. Другой вариант скромнее, но с документами все в порядке. Если для вас главное – безопасность сделки, то второй вариант, несмотря на недостатки, будет лучшим решением. Такой подход помогает избежать импульсивных решений, основанных на эмоциях.

Часто мы принимаем решения, стремясь к удовольствию или избегая неприятностей. Но в долгосрочной перспективе это может привести к ошибкам. Поэтому, принимая решение, важно помнить о своей цели.

Наконец, не забывайте анализировать свои прошлые решения. Это поможет вам учиться на ошибках и совершенствовать процесс принятия решений. Сравнивайте результаты, которых вы достигли, с тем, что планировали изначально.