Об этой книге узнала достаточно давно, когда было первое издание в рамках серии HRM «HR библиотека». Автор, Алла Вучкович-Стадник, уже на тот момент была известна в российском HR-сообществе как профессионал высокого уровня. Собственно, книга полностью соответствует профессионализму автора.
Вообще литературы российских авторов по данной тематике очень мало, я имею ввиду содержащую практическую пользу.
Книга содержит четкое и конкретное описание различных наиболее жизнеспособных методов оценки персонала (классическая аттестация, управление по целям, управление результативностью, 360 градусов); для каких целей стоит применять тот или иной метод, а когда буквально противопоказано.
Как организовать проведение оценки от А до Я, чтобы получить максимальный эффект и насколько возможно – снизить риски.
Кроме того, подробно рассмотрены оценочные формы (включая конкретные примеры), шкалы, интервью.
Как итог, отражена связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала.
Рекомендую к прочтению всем начинающим специалистам в области оценки персонала, а также менеджерам по персоналу для расширения профессионального кругозора.
Краткое и точное сравнение применимости, целей, задач, процедур, плюсов/минусов, возможных проблем и пр. по наиболее современным методам оценки персонала.
Работая в сфере управления персоналом,я прочитала немало книг по подбору и оценке персонала.Мне хотелось найти не теорию, а методы и инструменты, которые возможно было применить на практике.В этой книге описаны основные приемы и механизмы оценки персонала при разных ситуациях на производстве, а, самое главное, много практических примеров и решений,которые облегчат сложную работу персональщиков и сэкономят время, которого всегда у нас мало.Книга написана понятным языком и применима на практике.
Мои профессиональные задачи на данный момент связаны с построением системы оценки персонала. В поисках решения данной задачи я изучила уже достаточно большой объем литературы. Чтение данной книги помогло мне упорядочить накопленную информацию, явилось объединяющим моментом для формирования целостной системы. Приведенные в книге формы, методы и способы оценки качественно обеспечивают необходимые потребности в оценке.
«Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения» kitobiga sharhlar, 4 sharhlar