Отличный материал! Прочёл за два дня, сделал десятки пометок. Особенно важно, что подход не оторван от реальности — видно, что авторы пришли к нему через практику. После прочтения мы провели сессию по внутренней синхронизации — и многое стало на свои места.
Отличное пособие для руководителей, которые ищут реальные инструменты оптимизации. Книга предлагает системный подход к синхронизации подразделений — и это работает
Основа любого бизнеса - планиоование и борьба с запасами , а глубинный фундамент - всеобщая синхронизация ! В практической методичке - все по делу ! Рекомендую ! Без воды!
После внедрения синхронизации по модели из книги — наконец исчезли конфликты между логистикой и производством. Работает.
Книга стала ключевым элементом нашей внутренней реформы. До этого у нас были проблемы с синхронизацией действий между отделами продаж, снабжения и производства. Каждый тянул в свою сторону, а результатом был срыв сроков и падение удовлетворённости клиентов. Система, предложенная авторами, дала возможность построить общий календарь и выровнять цели. Особенно помогло понимание, как внедрять планирование не только по вертикали (начальник–подчинённый), но и по горизонтали — между функциями. Уже через месяц после первых изменений мы увидели рост производительности. Спасибо за практичный и понятный подход!
Применение книги дало нашей команде внутреннюю управленческую дисциплину. Каждый блок начал работать в связке с остальными. Планирование стало точным, отчётность — прозрачной. И что самое главное — исчезли постоянные «пожары» и ручное управление. Настоящее управленческое оружие.
У нас три филиала и центральный офис. Постоянно возникали конфликты при планировании и бюджетировании. Книга помогла выстроить общую рамку. Впервые за последние годы все подразделения начали работать по единому подходу. Теперь есть и прозрачность, и ответственность. Сильная, необходимая работа.
«Всеобщая синхронизация бизнеса» — отличный пример того, как можно объяснить сложные управленческие процессы простым языком. Благодаря этой книге мы перешли от хаоса в планировании к системному управлению. Особенно сильна часть, где описаны принципы согласования целей между уровнями. Теперь мы используем книгу как часть обучающей программы для менеджеров.
Удивительно чёткая работа. Впервые за долгое время нашла методику, которая подходит не только для «идеальных» компаний, но и для реального бизнеса с ошибками, сбоев и перекосами.
Наконец-то — методика, которая работает не в теории, а в производственной реальности. Очень помогло в выравнивании планирования между филиалами.
«Всеобщая синхронизация бизнеса» kitobiga sharhlar, 47 sharhlar