1. Визуализация. 2. Ограничение количества незавершенной работы. 3. Управление потоком. 4. Сделать правила явными. 5. Использование петель обратной связи. 6. Совместное развитие на основании моделей и научного подхода. Вы прочитали их названия и, я уверен, ничего не поняли. Каждая практика выглядит скорее как лозунг, а не руководство к действию. Именно поэтому они называются базовыми практиками, в них нужно добавить контекст, чтобы оживить и инициировать работу в вашей компании