Основной контент книги Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом
Matn, audio format mavjud
matn

Hajm 286 sahifalar

2020 yil

16+

Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом

livelib16
3,0
3 baholar
69 065,29 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 906,53 soʻm oling.

Kitob haqida

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» – недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.

У авторов книги на двоих – более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.

Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.

Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса – получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им – избежать неожиданностей и сохранить много нервов.

Barcha sharhlarni ko'ring

Крайне грустная книга.

Грустная, потому что написана крайне бездарно, хотя авторы имеют за плечами 20 лет стажа.

Итак, каждый вкладывает что-то свое в понятие «профессионализм», и если глянуть в Ожегова, то, впринципе, можно ставить "4", но я поставил "1". В книге есть всего один «Плюс»:

Добротное оглавление, поэтому если Вы новичек в менеджменте, то оно действительно может Вас сориентировать по каким-то моментам в начале построения карьеры. А вот «Минусов» туча:

1. Название не соответствует начинке. Корректнее было бы использовать нечто вроде «Краткий справочник по ведению проектов»

2. Непонятная целевая аудитория (для новичков здесь слишком много ляпов, для профи – чрезмерное количество шелухи при малом количестве деталей)

3. Слишком много графомании. (выражение «Краткость – сестра таланта» явно не использовалось авторами)

4. Крайне неудачные формулировки авторских пояснений к теории, либо отсутствие важных деталей.

и т.д. и т.п.


Полагаю, что неободимо разобрать хотя бы один отрывок, чтобы дать Вам возможность оценить объективность моего отзыва.

В первой половине книги есть история со следующими деталями:

– "я проработал в должности начальника примерно полгода"

– "почти одновременно ушло 4 человека из 7"

– "заказчик был очень недоволен и сильно негодовал"

– "я был НЕ ВИНОВАТ, т.к. мои подчиненные ушли из-за легких задач, которые были им совсем не интересны".


Что я здесь вижу плохого:

– автор НЕ ПРИЗНАЕТ свою ошибку, пусть она и совершенна отсутствия управленческого опыта

– автор не пытается разобрать все детали, хотя они крайне важны.

Итак,

– автор не смог грамотно выстроить взаимоотношения с командой, а также определить и устранить (минимизировать) риски на ввереном ему участке работы

– вышестоящий менеджер не провел достаточно грамотный тест и перед назначением молодого управленца и не выяснил все его возможные недостатки, которые потенциально могли бы привести к финансовым потерям (и только не говорите, что время на собеседование, найм и вливание 4 человек в проект обошлось в 0$).


А давайте представим, что эта ситуация случилась не в ванильной айтишке, а, например, на ферме в сезон сбора урожая, когда каждый день простоя в дни с хорошей погодой может обернуться крупными финансовыми потерями или вообще банкротством. Думаю, что автор бы тогда намного трепетнее смотрел за физическим и душевным самочувствие своих подчиненных.

Пока лучшее руководство по проектному менеджменту на русском языке. Благодаря ему я наконец систематизировал свои знания, накопленные в процессе изучения отдельных статей и курсов по проектному менеджменту, а также полученные непосредственно «на передовой». Помимо этого, открыл для себя мир куда более глубокий, комплексный в рамках управления проектами. Многое из описанного в книге уже активно внедряю и стараюсь выстраивать как часть проектной культуры компании.

Эту книгу стоит время от времени перечитывать даже людям с большим опытом. Если бы все мы, менеджеры, умели управлять рисками, строить критический путь и контролировать ход работ так, как это описано у Алексея с Сергеем – мир был бы чуточку лучше. С авторами имею счастье быть знакомым, проходили с коллегами у них курс. Теперь по этим же материалам обучаем у себя в компании начинающих менеджеров.

Книга мне понравилась. Материал хорошо расписан в интересной форме. Необычно было, что между главами теории шли рассказы из жизни авторов, причем видно, что авторы не приукрашивали свою жизнь, а писали, как действительно происходило их становление, как руководителей проектов. Данное сочетание теории и реалистичных историй авторов дают хороший результат. На мой взгляд книга хорошо подойдет тому, кто планирует развиваться в направлении проектного менеджмента и послужит хорошим ориентиром.

Как то спросили известного физика, как быть настоящим профессионалом, ответ был: если сможешь объяснить кватовую физику ребенку то ты профи.

Сразу видно что книгу писали профессионалы. Интересная книга, своя история которая иногда лучше чем любой сценарий. Понятные объяснения для молодых специалистов и даже зубры найдут, что взять на заметку.

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Идеальный и самый простой путь в обучении – найти себе наставника, который будет мотивировать собственным примером и объяснять тонкости профессии

Автоматизация как таковая никогда не является целью бизнеса.

На этапе сбора требований очень важно задавать правильные вопросы и верно определять темы разговора. Вот полезный чек

Если вы знаете, для чего делается проект, то сможете лучше им управлять. Ведь в этом случае каждое возникающее пожелание и изменение будет проверяться на соответствие бизнес-цели

На этапе сбора требований очень важно задавать

Kitob Алексея Минкевича, Сергея Дерцапа «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
22 sentyabr 2020
Yozilgan sana:
2020
Hajm:
286 Sahifa 78 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-9072-7484-6
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Yuklab olish formati:
Matn
O'rtacha reyting 3,7, 12 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,2, 41 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,1, 11 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,8, 11 ta baholash asosida