Kitobni o'qish: «Колесо баланса творческого проекта»

Введение

В этой небольшой книге я поделюсь инструментом, при помощи которого можно легко спланировать творческий проект от и до.

В середине девяностых, когда я только начинала писать, этот процесс у меня, как и у многих авторов, происходил непредсказуемо. Тогда мне казалось, что «сесть и писать» было единственно возможным вариантом создания книги.

Такой подход к писательству я и сегодня вижу у большинства новичков. Притом «новичок» – понятие растяжимое: им может быть как совсем молодой автор, который только решил написать книгу, так и автор со стажем в несколько книг, который просто плывёт по течению, и творчество для него – по-прежнему спонтанный процесс.

Но есть и писатели, которые со временем начинают задумываться об инструментах, позволяющих организовать работу таким образом, чтобы она стала проще и эффективнее. Именно им может помочь «Колесо баланса творческого проекта». Один раз научившись его применять, ты больше никогда не останешься в растерянности, что делать дальше, а сможешь спокойно работать над каждым своим проектом от начала и до конца.

Поскольку этот инструмент позволяет структурировать информацию наглядно, он помогает творцу прогнозировать работу над проектом, а это снимает с психики излишнюю тревожность, связанную с «непонятностью» ситуации. Кроме того, с «КБ(Т)П» ты можешь вместо работы над всем и сразу фокусироваться на актуальных сегментах, не боясь о чём-то забыть и что-либо упустить.

Когда ты применяешь «Колесо баланса творческого проекта» из работы уходит ощущение хаоса, поскольку становится видно, что уже сделано, а что ещё предстоит. Притом «КБ(Т)П» – инструмент универсальный. Он подходит любому проекту вообще, не только творческому. Что бы тебе ни понадобилось расписать по шагам – ты можешь смело пользоваться как классическим вариантом «КБП», так и представленным в этой книге «КБ(Т)П».

Корни «Колеса баланса творческого проекта», как нетрудно догадаться, лежат в широко известной технике «Колесо баланса». Однако в сфере планирования она работает иначе, а в «творческом» случае – вообще по-другому. Мне этот инструмент достался от одного из моих мастеров, основавшего собственный университет коучинга.

На следующих страницах я покажу, в чём привлекательность «КБ(Т)П» конкретно для писателя, на примере планирования двух типов трудов: художественного романа и нон-фикшн книги. Как адаптировать его под твои нужды, выходящие за рамки этих примеров, – решать тебе.

Теперь выбери сделать «Колесо баланса творческого проекта» вкладом в себя, возьми то, что будешь планировать, – и вперёд.

Как устроено классическое «Колесо баланса проекта»

Для начала – небольшое отступление. Чтобы понять разницу между «обычным» «Колесом баланса проекта» и «творческим», я должна рассказать об устройстве первого из них.

«Колесо баланса проекта» – это методика, применяемая в проектном управлении для оценки и балансировки ключевых аспектов проекта. «КБП» помогает визуализировать и оценить, насколько сбалансированы основные параметры проекта. Оно позволяет выявить перекосы и принять решения для выравнивания ситуации.

В «КБП» обычно рассматривают 6–8 ключевых параметров проекта, таких как:

Сроки – соблюдение дедлайнов.

Бюджет – укладывается ли проект в финансовые рамки.

Качество – соответствие результата ожиданиям.

Ресурсы – хватает ли команды, инструментов, мощностей.

Риски – уровень управляемости угроз.

Коммуникации – эффективность взаимодействия.

Масштаб – нет ли «расползания» задач.

Удовлетворённость заинтересованных сторон.

В зависимости от перекосов, которые можно обнаружить при анализе по этим сегментам «КБП», можно предложить те или иные действия для выравнивания «колеса». Этот метод особенно полезен в гибких методологиях, где важна регулярная корректировка планов. Но нам с тобой всё это не нужно, потому что «Колесо баланса творческого проекта» устроено совсем по-другому.

Как устроено «Колесо баланса творческого проекта»

Как и в двух других «колёсах», в «КБ(Т)П» чаще всего получается около восьми сегментов (комфортно – 6-10).

Первый сегмент «КБ(Т)П» – это конечная цель, которую автор ставит на весь проект. Следующие несколько сегментов – это или области проекта, или навыки, или условия, необходимые для его завершения. Последние два сегмента раскрывают дополнительные обстоятельства работы.

Не старайся запомнить всё сразу – дальше будет на примерах.

Первый сегмент

Прежде, чем продолжить чтение, определись с проектом, который будешь расписывать по «КБ(Т)П». Лучше всего взять тот, над которым ты работаешь прямо сейчас или собираешься работать в ближайшее время.

Твоя задача – «примерить» на него вопросы, размещённые ниже. Таким образом эта техника сразу начнёт превращаться в твой навык, а не останется ещё одним материалом, о котором ты забудешь спустя несколько дней.

Шаг первый

В первом сегменте «КБ(Т)П» тебе нужно поставить цель: к какому конкретному результату ты хочешь прийти?

– Просто написать книгу?

Актуально, если ты только начинаешь писать или экспериментируешь с чем-то новым, чего раньше не было в твоей творческой жизни.

– Написать и опубликовать её на бесплатной площадке?

Многие авторы не готовы публиковаться за деньги или же хотят оставить творчество просто приятным хобби без сроков и обязательств перед читателем – этот вариант для них.

– Написать и опубликовать на платной?

Скорее всего, для тебя это первый подобный опыт – иначе бы алгоритм действий уже был сложен, и план существовал в твоей голове. Или ты хочешь упорядочить уже имеющийся опыт и что-то в нём «докрутить».

– Продать какое-то количество экземпляров?

В этом случае на продвижении книги будет не меньше акцента, чем на её написании, а может, вообще все задачи будут связаны только с ним.

– Подписать договор с издательством?

Здесь акцент будет на коммуникациях и изучении спроса.

– Взять в руки напечатанную книгу?

Иногда нам просто хочется поставить своё творение на полку или подарить родным, не публикуя его на широкую аудиторию. Так тоже можно.

– Стать стабильно издающимся автором или жить как писатель?

В таком случае нужно понять, «как писатель» для тебя – это как? А «стабильно издающийся» – это где и как часто?

Как видишь, конечная цель может быть очень разной, но это тот вектор, который будет вести тебя вперёд, и крайне важно чётко понять, чего именно ты хочешь.

Рассмотрим общую цель «Написать книгу».

Формулировки

Прежде всего, обрати внимание на то, как формулируешь цель. «Написать книгу» и «Книга написана» – это про разное.

На первый взгляд кажется, что звучит одинаково, но это не так. Вероятно, тебе уже приходилось иметь дело с планами, которые выгружались в ежедневник как «сделать то-то». В итоге получался огромный список дел, и тебя одолевала тоска при одном только взгляде на него.

Так происходит потому, что для твоего мозга «сделать что-то» означает, что делать это придётся ТЕБЕ.

Посмотри, что произойдёт, если заменить «Написать книгу» на «Книга написана». Эта цель «весит» меньше. Почему?

Потому что в такой формулировке фокус внимания смещается на результат. Здесь с большой вероятностью мозг подскажет, как заиметь написанную книгу максимально комфортным для тебя способом, – особенно если включить этот пункт в список необходимых условий.

Например, ты любишь писать книги, но не любишь искать для них материал. Или, наоборот, обожаешь закапываться в исследования, а набирать буквы тебе скучно. Или ты на дух не выносишь редактуру и корректуру, но понимаешь, что без них – никуда.

Видя цель «Написать книгу», мозг будет грузить на тебя все этапы работы над этой задачей. Он не учтёт, что ты можешь подключить помощника, который возьмёт на себя поиск материала, или обратиться за вычиткой к профильным специалистам.

С целью «Книга написана» всё иначе. Эта формулировка позволяет искать варианты. Например, можно начитать её на диктофон и заплатить за расшифровку аудио. А потом «причесать» набранный текст.

Кроме того, «Книга написана» – это утверждение. Фиксация результата. «Книга написана», «Книга выложена», «Книга издана». Здесь ты как будто уже имеешь то, к чему только начинаешь идти.

И всё же не стоит полностью исключать вариант «Сделать то-то», а, вернее, «Я сделал то-то». Он нужен для тех случаев, когда, помимо закрытой задачи, тебе хочется ещё и ощутить свою силу. «Я сделал», «Я сбыл», «Я смог» – это можно смело сказать после каждого проекта, нагруженного на себя.

Поэтому подойти к ответу на вопрос «Чего я хочу от проекта?» лучше максимально конкретно. То, какие чувства ты испытаешь по его завершении, – ключевой момент достижения желаемого результата. Иначе можно выполнить дело, но не почувствовать от этого радости, а просто получить факт завершённых задач.