Hajm 242 sahifa
2023 yil
12+
Kitob haqida
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты, способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 67 sharhlar67
Если вы хотите действительно понять как управлять бизнесом и при этом иметь общую точку зрения на это у всех сотрудников, то рекомендую к прочтению эту книгу не только владельцам но и всему персоналу компании.
Скажу так: я не имея опыта открыла бизнес и сразу упала в яму (студия маникюра). Мой бизнес соседствует по помещению с другими и я увидела, что так происходит у большинства. Ситуация была уровня «безысходность», и я прямо в поисковой строке ютуба и Яндекса начала задавать вопросы типа «Как нанимать сотрудников?», «Что нужно делегировать, если ты один тянешь свой же бизнес?», и все в таком духе, и это привело меня к емким, понятным и чётким ответам на ютуб канале Александра Высоцкого. Тут же начала применять, работать стало легче, проще, из ямы начала потихоньку выбираться. Затем я прочитала «Малый бизнес большую игру», «Обязанности владельца компании» и сейчас читаю «Оргструктуру». И грущу немного о том, что нужно было бы мне ещё до решения открыть бизнес обладать знаниями из этих книг. Потому что знания - очень ценные, и эти книги - как учебник: прочитала главу - сделала, прочитала - сделала. Вести бизнес непросто: мои родители 7 лет занимались автосервисом, и на протяжении всех 7 лет к концу месяца сами оставались без прибыли. И папа каждый день сам ездил покупать запчасти, бесконечно боролся с воровством и никогда не знал, откуда к нему приходят клиенты. Я это маленькая видела и уже тогда чувствовала, что так неправильно. В итоге папа продал бизнес и ушёл в найм: супер счастлив. Но в своём бизнесе я так не хочу, поэтому беру максимум из всех книг, видео на ютубе, от прямых эфиров по вторникам от человека с твёрдыми знаниями и результатами. Меня совершенно не останавливают байки про саентологов и Хаббарда, и истории о том, кто и что запрещены в России, потому что для меня имеет значение только результат. Эта книга и знание в нет - инструменты для моего результата. И любой предприниматель, горячо желающий построить классно работающий бизнес возьмёт для себя из этой книги много полезного. А парню без аватарки, жалеющему потраченных денег на книгу и пишущему об этом негативный комментарий могу только посочувствовать: такой человек и на Байкале стакана чистой воды набрать не сможет.
Книга по сути представляет собой изложение идей Рона Хаббарда, на работы которого автор постоянно (и весьма навязчиво) ссылается. Красивое вдохновляющее начало и очень спорные инструменты управления.
Правильное название книги. которое полностью отражает содержание. В малом бизнесе много продлим из-за большого количества задач на одного человека и эта книга как наставник для любого сотрудника. Все разложено по полочкам и с примерами. Если же имеется бизнес, то это настоящая инструкция для применения. Денег своих стоит! Супер работа!
Гениальная книга, которая сможет стать учебником для всех стартаперов и так же для тех, у кого есть уже на данный момент опыт за плечами. Рекомендую всем, не зря у данной книги данная цена
власть должна находиться в одних руках, второй – что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй – нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешные производственные компании и одну консалтинговую. Но причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. История моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний
Негативный опыт, как правило, не делает людей более сильными и живыми, он делает их осторожными. Опыт приносит пользу, только если человек достаточно компетентен, чтобы его проанализировать и использовать. Если компетентности нет, негативный опыт только создает остановки, и человек становится все менее и менее живым и способным.
Человек становится счастливее, когда убеждается в том, что может быть все в большей и большей степени причиной. При этом очень важна желаемая цель, ведь если ее нет, каковы бы ни были достижения, ощущения счастья они не принесут. Поэтому-то, чтобы испытывать драйв настоящей игры, нужна большая цель, цель для всей команды и для каждого ее члена. Чтобы быть причиной и получать от этого удовольствие, необходимо ставить цели и планировать, иначе деятельность превращается в бесцельную рутину, которая отнимает жизнь. Возможно, это является причиной, из-за которой многие люди не любят свою работу и оживают только когда занимаются делом, которое им по душе.
Чтобы достичь успеха в малом бизнесе, основной замысел должен быть как можно уже. Это позволит сконцентрировать усилия группы в одном направлении и достичь высокого уровня продукта.
Самый лучший специалист может остаться без работы и не дать результата, если кто-то, кто находится раньше в потоке производства продукта, не делает свою работу. Если нападающему не отдают пас, он не сможет забить гол, каким бы талантливым игроком он ни