10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 164,30 soʻm oling.
Основной контент книги Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
Matn, audio format mavjud
matnHajm 141 sahifa
2023 yil
Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
Muallif
Александр Васильевич Бындю
61 642,97 s`om
Kitob haqida
Карта гипотез – это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста. Перед вами — книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования. В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути. В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей. У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя — она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании. Этот метод послужит вашему благополучию во всех сферах жизни.
Avval ommaboplar
"Съел" книгу за сутки! И не ошибся, когда выдал ей авансом высшую оценку. В голове всё встало на свои места. Может, конечно я раньше был далек от методик стратегического планирования и поэтому мне зашло. И в 99 страницах написано больше, чем в иных 900. Огромное спасибо. P.S. Немного погружен в JTBD и другие методики, о которых пишет автор, поэтому может кому-то понадобится больше времени на осмысление - но это того стоит!
Иван Крутенко, очень рад за такую высокую оценку! Надеюсь, что Карта гипотез войдёт в ваши типовые процессы
Если вы слышали про Импакт Маппинг или другие методы планирования эффекта, пробовали их применять, но что-то не получалось или оставались вопросы, то эта книга призвана снять их полностью. В своей версии автор превратил метод в более точную технологию мышления через ввод шаблона гипотез изменений вместо свободных формулировок воздействий и процедуру тестирования карты. Вместе с описанием набора хитростей от опытного фасилитатора этот труд делает вклад в развитие методов планирования эффекта.
x-raizor, спасибо за такую высокую оценку
С удовольствием прочитал первую книгу А.Бындю. Надеюсь, вторая того же уровня!
Рекомендуется не только IT, но и в целом тем, кто хочет развивать системное мышление.
User-HpQvyeAsL3q3ATvrZlEZZ, спасибо за такой приятный отзыв
высококонцентрированная вода. Отличная способность автора взять простую идею "красиво" назвать, и раздуть до объемов книги.
Типография хорошая.
Картинки цепляют взгляд.
Считаю, что книга однозначно мастхэв в коллекцию методов планирования, поскольку предлагаемый подход к построению стратегии, ее анализу - гениально прост и нагляден. В моем случае, это уже более чем убедительный аргумент для добавления в коллекцию. До прочтения доминирующая мысль: "стратегия не может быть настолько просто описана, она имеет множество измерений". После прочтения и последующего осмысления: "может и должна".
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Например, если вы составляете Карту гипотез для себя лично, то в целях может быть записано что-то в духе «Научиться играть на гитаре». Вы имеете право поставить себе такую цель, но как вы будете её измерять?
В Карте гипотез вообще нет актора, то есть деятельного субъекта. Все эти люди, которые попадают в субъекты, являются материалом в какой-то деятельности. Изменению подвергается именно деятельность, а не сам субъект. Субъекты становятся подневольными исполнителями наших целей.
Почему создание платформы не может быть целью? Дело в том, что цель любой деятельности находится за пределами этой деятельности
Например, представьте себе, что вы в XIX веке решили создать средство передвижения, которое не будет нуждаться в лошади. Для того чтобы начать работу, вам нужно понять идею, благодаря которой карета будет перемещаться сама. Вам нет смысла до момента изобретения этой идеи тратить время на обдумывание цвета корпуса или размера колёс будущей машины. Пока вы не придумали, что при сжигании топлива может образовываться сила, которая будет двигать колёса, нет смысла заниматься тактическими задачами. За
Как и другие элементы карты, субъект получится описать только после нескольких заходов. Поэтому не переживайте, если для начала запишете его общими словами, например, «онлайнпользователи».
Kitob Александра Васильевича Бындю «Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Izohlar, 6 izohlar6