Я увидела в книге совсем другой смысловой слой. Может быть потому, что в управлении проектами я ничего не понимаю.
Такое ощущение, что "управление проектами" - это всего лишь фасад. Среда, чтобы добраться до аудитории, которая в своей повседневнойй жизни не выходит за пределы беллетристики. Местами немного достаёт постоянная отсылка к предыдущим главам. Но я понимаю зачем так.
"До встречи. В настоящем" )
Это странная книга. С одной стороны про проекты и людей, с другой про философию, с третьей про психологию и физику, как бы пафосно это не звучало.
Много личного, много опыта. Совершенно точно нестандартный взгляд вроде бы на знакомые вещи. Но это не главное.
Главное - автору каким-то образом удалось запустить у меня глубинное движение в подкорке. Неплохо.
У меня степень MBA. Прекрасно знакома со школой В. Тарасова. Эта книга, в части управления проектами, их не заменит. Как дополнение - вполне. Инструменты влияния описаны превосходно.
В некоторых моментах не совсем согласна с автором. Поэтому твердая 4
Начали решать задачу с самого начала - это хорошо.
"Доступно для неподготовленного человека" - это очень спорно. Описано очень понятным языком. Но чтобы поднять смысл нужно очень напрячься. Для неподготовленного человека Недоступно.
Поднимает правильные вопросы - это хорошо
Недостаточно иллюстраций - это не очень
Упростилась ли для меня "личная и коллективная мотивация"? Несомненно да, но далеко не с первого прочтения. Это не очень.
Стала ли книга для меня полезной? Несомненно да. Это хорошо
В книге очень не хватает иллюстраций. Пришлось самостоятельно рисовать сложные моменты. Например состояние базовых стратегий было бы неплохо просто отразить хотя-бы в таблице.
Очень мало прикладных примеров, без которых достаточно сложно оценить применимость. В результате складывается ощущение, что понять это может только тот, кто уже знает. Ровно тоже самое, как автор описывает своё восприятие книг по восточной философии.
Но это не значит что чтиво бесполезное. Напротив. Если во втором томе автору получится доказать применимость этой модели на большем количестве примеров, книга тянет на весьма и весьма серьезный труд.
После дебютной книги ожидал что-то подобное.
Написано легко, но в голову заходит раза с третьего. «Плотность смысла» действительно разительно отличается от подобной литературы по психологии и/или управления проектами. Совершенно точно книга не на широкого читателя и читать залпом её не получится.
Зацепила цитата
"Не потому, что они такие эффективные, а потому что многие десятки поколений относились к «мысли записанной» как постулату правды и вместо того, чтобы принимать авторитет истины, принимают истину авторитета."
Действительно, больше одной главы за присест прочитать невозможно
Как будто смотришь в зеркало на свое перевернутое отражение и не понимаешь. Это отражение вверх ногами или ты сам вверх ногами.
Чтиво ловко косит под бизнес-книгу. Про бизнес там конечно есть, но как-то между делом. Основной упор на формирование картины мира целиком
Про управление проектами уж через чур фундаментально. Неплохо конечно. Но надо вторую половину книги прочитать чтобы понять к чему была первая половина. Теперь так уже не пишут. Ни у кого нет столько времени.
Но, как я уже сказал, неплохо. Неплохо.
Книга удивительная.... Будет очень полезна молодому поколению, понять, узнать себя. И для старшего поколения, как я 60+. Книга читается легко, но… для среднего мозга (как мой), приходится перечитывать и запоминать очень много гениальных высказываний автора, что бы применить в жизнь. Перечитываю второй раз. Книга СУПЕР!!! Ооочень ПОЛЕЗНАЯ.
Ошибка - читать.. как я 40+
Чрезмерно глубоко копнул.
Всем нужно просто и быстро. А тут сложно и долго. Зачем так сложно? И читается сложно и смысл сложный
«Главный. Том I. Модель базовой мотивации» kitobiga sharhlar, 10 izohlar