«Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка», Александр Кравцов o'xshash kitoblar

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилейИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 185 оценок
79 878,34 s`om
Выбор. Правила ГолдраттаЭлияху Голдратт va b.Tarjima Дина Баймухаметова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 165 оценок
63 870,66 s`om
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 312 оценок
158 315,99 s`om
Я так и знал!Элияху Голдратт va b.Tarjima Антон Шириков tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 210 оценок
79 878,34 s`om
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 154 оценок
158 315,99 s`om
Впереди переменДжон КоттерTarjima А. Успенский tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,3 на основе 46 оценок
79 878,34 s`om
Организационная структураШетил СандермоенTarjima Наталья Постриган va boshqalar tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 54 оценок
79 878,34 s`om
Ключевые идеи книги: Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт, Джефф КоксSmart Reading
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 48 оценок
44 661,44 s`om
Найди ментора. Как перейти на следующий уровеньАлександр Кравцов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 3,8 на основе 124 оценок
95 886,03 s`om
Ключевые идеи книги: Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэйли Фишер-РайтSmart Reading
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 67 оценок
81 479,11 s`om
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимайДенис Шешуков
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 121 оценок
75 076,04 s`om
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 89 оценок
158 315,99 s`om
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыковЕвгений Севастьянов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 213 оценок
133 504,08 s`om
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнееИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 115 оценок
71 874,50 s`om
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организацийМарк Розин
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 5 на основе 83 оценок
87 882,18 s`om
Инфографика по книге: Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт, Джефф КоксSmart Reading
rus tilida
Matn PDF
Средний рейтинг 3,7 на основе 71 оценок
15 847,61 s`om
Персональная инфраструктура. Книга для тех, кто собрался на самый верхАлександр Кравцов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 17 оценок
81 479,11 s`om
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственностиПатрик ЛенсиониTarjima А. В. Симагина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 38 оценок
102 929,41 s`om
Правда о вовлеченности сотрудниковПатрик ЛенсиониTarjima А. Д. Сайфуллина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 46 оценок
88 202,34 s`om
Русский нетворкингАлександр Кравцов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,3 на основе 43 оценок
95 886,03 s`om
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционкиАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 16 оценок
71 874,50 s`om
Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльнымДмитрий Кибкало va b.
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 44 оценок
117 656,48 s`om
Недушный директор. Как управлять и не страдатьСергей Краснов va b.
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 37 оценок
112 053,79 s`om
Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные временаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок
158 315,99 s`om