«Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума» kitobidan iqtiboslar
Выводить не больше чистой прибыли. Закончили месяц, посчитали прибыль, брать можно не больше нее. Но вы уже знаете, что прибыль пойдет не только на дивиденды, но и на развитие и безопасность. Не выводите, если компании нужны деньги. Бывает, что прибыль посчитал, 30 % на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.
выйти в прибыль. Парадокс. Нам нравится метафора, что отчет о прибыли – это кулак реальности. Как только узнаешь, что прибыли нет, он бьет тебя с силой, равной расхождению ожиданий и реальности
Клиент отвалился? Почему? Что-то не понравилось? Что говорит сотрудник, который работал с этим клиентом? Давайте позвоним клиенту и узнаем, соберем информацию. Было ли такое уже в прошлом? Как сделать так, чтобы такого больше не произошло? Нужно провести работу с сотрудником, сделать инструкцию на такой случай. Ситуацию нужно уладить, возможно, клиента еще можно вернуть.
заведите отдельную табличку и записывайте, сколько денег накоплено в каждом фонде.
Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.
В мире финучета отчет движения денег называют по-разному: ДДС (движение денежных средств), ОДДС (отчет движения денежных средств), Cashflow (дословный перевод с английского – «денежный поток»).
Реклама говорит Открой ИП и расчетный счет через интернет бесплатно за один день. Воплоти свою мечту и начни зарабатывать без ограничений. А должна предупреждать Открыть бизнес – это просто и бесплатно, но на тебя ляжет большая ответственность. Сначала научись управлять компанией
Выбытия по статьям. Планировали в этом месяце купить сырья для производства на 500 тысяч рублей, а за полмесяца уже потратили 400 тысяч – странно, надо проверить, все ли в порядке. И так с каждой статьей, у которой заметите перерасход или недорасход. Поступления по статьям. То же самое, только со знаком плюс. Почему клиент заплатил аж на две недели позже? Сейчас пронесло, а могли бы в кассовый разрыв попасть. Почему денег по розничному направлению зашло на 30 % меньше? Отчет о деньгах дает пре
Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.
Если мы посчитали валовую прибыль и увидели, что ее никакой нет, то следующие расходы можно даже не считать – и так понятно, что компания работает в убыток.
