«Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла» kitobidan iqtiboslar
Черты характера, которые говорят о способности человека к обучению, включают честность и скромность, готовность быть стойким и упорно работать, стремление постоянно узнавать новое.
Билл устанавливал высокие стандарты для своих подопечных. Он верил, что они могут стать великими, еще более великими, чем они сами смели поверить. Это рождало в нас стремление соответствовать, мы огорчались, когда считали, что у нас не получается что-то сделать. Билл задирал для нас планку выше, чем мы сами, а когда ты общаешься с людьми с подобным настроем, это вдохновляет.
Билл руководствовался принципом – команда должна стоять на первом месте. И самое важное качество, которое он искал в людях и ожидал от них, – это настрой «команда прежде всего». Чтобы команда добилась успеха, каждый участник должен быть предан общему делу и быть готов при необходимости подчинить свои личные интересы интересам команды.
предела. Напряжение – это хорошо. Если вы его не испытываете, значит, ваша работа скоро потеряет актуальность. Но в условиях напряжения гораздо сложнее сформировать сообщество, а сообщество необходимо, чтобы достичь успеха.
Он постоянно повторял: команды разработчиков – это сердце компании. Именно они придумывают новые функции и создают новые продукты. Конечная цель команды разработчиков – создать отличный продукт, которого не хватало на рынке. Если у вас есть правильный продукт для правильного рынка в правильное время, двигайтесь вперед на всех парусах.
Возможно, Билл и был прав, считая, что результаты футбольного тренера зависят от его умения быть «бесстрастным», но в деловом мире все больше фактов свидетельствуют о том, что именно сопереживание – ключ к успеху 4
Именно тогда Билл впервые поделился с Джонатаном своим манифестом «Дело в людях». Он разработал его еще в Intuit и часто цитировал практически дословно нам двоим и другим подопечным.
Я пришел к выводу, что коучинг даже более важен для успешной карьеры и командной работы, чем наставничество. В то время как наставники выдают мудрые сентенции, коучи закатывают рукава и берутся за дело. Они не просто верят в наш потенциал; они выходят на арену и помогают нам его реализовать. Они держат зеркало, чтобы мы могли увидеть пробелы, которых не замечаем, и заставляют нас работать над нашими слабостями.
Лучшие команды в Google чувствовали себя в безопасности психологически (люди знали, что, если они пойдут на риск, их руководитель всегда их поддержит). У них были четкие цели, каждая роль была значимой, на членов команды можно было положиться, и они были уверены, что итог их работы принесет перемены к лучшему.
если вы хотите стать выдающимся руководителем, вы прежде всего должны быть выдающимся коучем
